景兴纸业精益TPM六期总结暨七期全面精益启动大会隆重召开

5月23日上午，景兴纸业精益TPM六期总结暨七期全面精益启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙等高层领导及各级管理人员、员工代表和深圳3A企业管理咨询公司总经理党新民及其顾问团队等300余人参加会议。

回顾总结，树立标杆。

大会伊始，公司精益TPM推行办总干事艾辉对六期项目作总结汇报，提出改进方向。3A公司项目总监武庆生对六期项目进行点评，并介绍七期项目计划。三位来自不同岗位的优秀代表依次登台，分享他们在各自领域推进精益管理过程中的经验、成效与感悟。

在精益TPM六期推行过程中，一批表现突出的优秀员工和卓越团队脱颖而出。他们主动作为、乐于付出，为精益管理活动的持续深化树立标杆，大会为他们隆重表彰，以榜样力量激发全员动力。

表态亮剑，揭榜攻坚。

造纸二部经理李海欣、工业用纸事业部总经理助理王爱其分别就设备自主保全、专业保全作表态发言，彰显深化TPM管理的决心。

为破解生产经营痛点，公司聚焦供应链、生产、销售、技术等关键领域确立五大重点课题，启动“揭榜挂帅”仪式，朱在龙亲自为项目负责人授榜，以课题攻坚带动全域效能升级。

随后，全体与会人员在副总经理鲁富贵带领下庄严宣誓，各级领导签署承诺书，凝聚起“全员参与、全力以赴”的强大合力。

领航定向，擘画蓝图。

党新民肯定景兴多年的精益积淀，鼓励全员保持热情，以科学方法抓实设备效率与质量提升。

朱在龙首先对全体员工的共同努力和3A顾问组的悉心指导表达诚挚谢意。他指出，通过精益管理，现场环境、设备运行、产能质量均有稳步提升，这些成绩值得肯定。就后续精益管理推进工作，他提出四点要求：（1）常怀谦逊进取之心，坚守精益初心。全员务必保持“空杯”归“零”的心态，敢想敢闯、戒骄戒躁、摒弃自满，主动对标先进汲取经验，以变不可能为可能的闯劲与锐气，全力向“四零”管理目标攻坚突破、持续奋进。（2）深耕一线基层阵地，夯实班组根基。扎实推进“五星”班组标准化建设，立足生产现场深挖优化改善空间，常态化鼓励员工开展微创新，以班组能力提质固本，筑牢企业生产管理根基。（3）统筹全域精益管控，强化协同联动。各部门尤其是行政职能部门，必须主动打破部门壁垒、破除本位思维，明晰岗位职责、理清服务边界，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍懈怠，推动精益管理横向到边、纵向到底，打通生产经营全链条，全面提升企业整体运营效能。（4）坚持实干攻坚作风，力戒形式主义。全员应摒弃敷衍应付的工作态度，深入推进“百题大战”课题攻关，同步完善管理人员岗位检查标准，严格依规开展现场督查，主动下沉一线排查隐患、高效处置各类问题，以务实担当筑牢生产经营根基。

朱在龙强调，公司精益管理虽取得阶段性成效，但对照卓越企业和公司发展期望，仍有不小差距。全体员工要树立长远发展思维，俯下身、沉下心，脚踏实地抓实各项管理工作，以锐意改革、奋勇争先，共同护航企业平稳健康、行稳致远发展。