编者按    全国劳模韩其芳同志的先进事迹宣讲，不仅为公司员工带来技术层面的深刻启发，更带来一场触及心灵的精神洗礼。宣讲会结束后，公司累计收到80篇学习心得。以下是五位技能大师工作室成员结合自身岗位的感悟分享，让我们一同感受他们向榜样看齐的决心与动力。

平湖市褚其根技能大师工作室：郑华锋

在韩其芳同志的分享中，他高效的工作法让我受益匪浅。他告诫我们，凡事就怕认真，只要我们下定决心，方法得当，困难就如同纸老虎，必定能够克服。他用实际行动向我们展示，平凡的岗位同样能创造不平凡的价值，关键在于是否具备“把小事做细、把细事做精”的严谨态度。作为新时代的工作者，我将以韩大师为榜样，将其对职业的热爱、对技术的敬畏、对质量的苛求、对传承的责任，融入日常工作的点滴之中，将每一项任务都当作提升自我的机会，以高度的责任感和使命感对待工作，努力在平凡的岗位上发光发热，用实际行动助力“中国制造”迈向“中国创造”。

嘉兴市陈良杰技能大师工作室：姜海斌

韩其芳老师用亲身经历告诉我们，技术的提升和改善并非一蹴而就，而是需要经历从尝试到失败、再尝试到突破的循环过程。正如公司当前面临的废率高问题，今年我们的目标是降低废率1个百分点。为此，我们已试行抱车工工作考核、流水线地面改善、三五层分开生产、原纸门幅优化以及利用废板生产脚墩等多种方案。尽管单看每个方案都取得一定的改善效果，但总体废率依然居高不下，这表明我们还需继续探索，深入查找废率高的原因，并针对每个原因制定相应的解决对策，唯有如此，废率才能真正稳定下降。改善永无止境，我们必须时刻走在持续改进的道路上。

嘉兴市方瑞明技能大师工作室：徐强

韩其芳同志的成长史，是一部“干一行、爱一行、钻一行”的生动教材。在设备部，无论是设备的日常点检、定期保养，还是故障排查与维修，同样需要这种“钻”劲和“磨”劲。任何复杂的设备系统都是由无数基础单元构成，唯有拧紧每一个螺丝、查清每一条线路、吃透每一项操作规程，才能筑牢设备安全稳定运行的根基。满足于“差不多”、止步于“会操作”，是无法应对现代化生产线高效、精密运行的挑战。韩其芳的事迹提醒我，作为设备管理人员，必须带头沉下心来，回归基础，精益求精，将“严谨”二字刻入每一个工作环节。

未来，我将坚守匠心，带领团队沉潜于设备管理的每一个细节，追求“零”故障、高效率的运行目标；勇于创新，直面设备管理中的难点痛点，组织攻关，持续优化，向技术和管理要效益；甘为人梯，加强团队建设，培养一支技术精湛、作风过硬、勇于担当的设备管理队伍。

嘉兴市陆建新技能大师工作室：陈建东

作为一名设备部员工，我与造纸设备打了十多年的交道，一直困惑如何才能做到“零”事故、“零”抢修。韩其芳老师分享的“望闻问切记”工作法，让我对这个问题有了全新的、系统的认识。

“望闻问切记”说起来简单，做起来却大有学问。“望和闻”，不是简单的“走马观花”，而是精准细致地检查和对异常点的分析。设备在故障之前往往会露出一丝丝蛛丝马迹，率先发现这些信号就能掌握设备管理的主动权。“问和切”是找准并解决问题的过程。通过与生产岗位员工沟通、向专业技术人员请教，了解设备性能、异常现象、发生时间等信息，精准判断故障根源，有计划地处理解决，消除隐患。“记”是管理流程的总结，也是判断故障、处理问题过程经验的总结，这能让个人经验转化为团队财富，实现知识的传承与延续。

浙江省张小红技能大师工作室：郭锦还

韩其芳老师短短两小时的分享，让我感受到的不仅是一位大国工匠的成长之路，更是一场关于“技术之本”与“工匠之魂”的精神洗礼。他提到“将开机废线长度从300米降到30米”，这个细节让我深刻认识到，真正的技术突破往往就藏在看似微不足道的日常里，藏在对每一个烘缸温度、每一道打浆度、每一张纸的匀度坚持不懈的“斤斤计较”里。他创新“校预偏心操作法”的经历，激励我不能满足于当一名被动执行工艺的“操作工”，更要努力成为一名能主动优化工艺、解决核心问题的“创新者”。

未来，我将把这份感悟带到工作中：在态度上，更执着专注，甘于在平凡岗位上深耕；在行动上，更精益求精，不放过任何一个质量提升的可能；在团队中，更乐于分享，与同事们一起攻克技术难关。