他是三级（高级工）造纸工，也是中级工程师；他是优秀课题《降低PM12生产150g/m2电耗》的参与者；又是QCC精英圈的辅导员；他是公司2020年先进科技工作者，也是2025年上半年度岗位标杆，他就是今天的主人公——李健。

《景兴报》：作为PM12开机以来的一名老员工，请谈一下你的工作经历？

李健：2006年8月1日，我幸运的成为PM12一员，此时PM12项目正在筹建中，作为小白的我们参加连续两个月的理论培训和半个月军训，随后去珠海红塔实习两个月。2009年1月担任制浆DCS专职；2010年6月被任命为制浆班长，2014年7月因工作需要，被调至PM16项目组，开机后担任PM16制浆班长；2017年至2018年期间，公司导入精益管理，在推行办负责TPM推进工作；2019年1月调回PM12，担任生产主管；2020年1月开始担任制浆副主任至今。工作中，我以班组管理为突破口，紧紧围绕提升纸机运行率，减少无计划停机为宗旨，确保生产有序运行。

《景兴报》：8月正好是你入职景兴19年，工作过程中有哪些事情令你印象深刻？

李健：工作以来，我一直与“制浆”打交道，全力“打好浆”助力机台“造好纸”一直成为我工作的奋斗目标。随着精益管理的日益推进，“降本增效”工作始终贯穿生产全过程，如通过流程优化推进中纤挂面，改善面层外观的同时实现最大日产能100吨，且有效降低原料成本；将化机浆稳定搭入代替30%木浆，实现年节约费用约104万。在维持好本机台浆料保证的情况下，为兄弟机台供浆多次，有效减少工业用纸事业部大家庭的异常停机时间。另外顺利完成PM16浆线46寸盘磨与PM12的对调工作，并稳定使用，达到游离度降低15～20ml。2025年上半年实现浆线生产工艺零事故，在保证稳定生产情况下，通过浆料送检配合企业研究院检测数据，不断推进提质增产工作，如除砂器末端灰分一直控制在55%以上。除了生产运行工作外，我也根据自身的工作经验，陆续带出多名徒弟，目前已升职为制浆班长有2人、其他产线制浆负责有1人。

《景兴报》：一路走来，与大家分享些你的成长心得？

李健：无论是从事生产管理、项目建设，还是推行办TPM推进，每一段工作经历都是我成长的宝贵财富。企业为我们搭建继续教育的平台，助我完成大学梦，2015年我取得浙江科技大学《制浆造纸技术》专业大专文凭；2024年我又取得绍兴文理学院《行政管理》专业本科文凭。通过学习，既提升我对专业知识的认知，又为我从事管理工作提供诸多思路。公司每年的读书活动，进一步充实我的眼界，如《平凡的世界》让我明白：我们之所以痛苦是因为我们对生活还抱有希望；所以不能等待别人来安排，要自己去争取与奋斗。今年公司半年度总结表彰大会，我作为岗位标杆代表现场发言，对我来更是一次莫大的激励。这些点滴成绩的取得，是团队智慧的结晶，也是公司平台赋能的体现。“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”，我将以此为新起点，在今后工作中，把这份荣誉化作动力，做到一件件落实工作，一项项兑现承诺，更加专注于精益的深入实践与生产突破。