大家谈——既要努力干 更要会巧干
记得陪同外审老师路过厂区走到“今天工作不努力、明天努力找工作”标识牌的时候,我指着牌子对老师说:“这是我们董事长鞭策我们要努力工作,让大家时刻牢记工作来之不易。”在给新员工培训的时候我也给他们灌输,只有奋斗才会有更美好的未来,也只有奋斗才能为自己的家庭带来更有品质的生活。
知不足而奋进,弥差距惟自强。每年年初管理部每一个人都要梳理客户价值,不光可以让我们清晰自己工作的不足,也让我们更加明确后续工作努力的方向。努力是干好工作的基础,但努力之后可以获得一个好的结果才是最重要的,否则努力就失去了意义,毕竟工作最终是要靠业绩说话的。
工作既要努力干,但更要懂得如何去巧干。对客户价值梳理的过程其实也是一个反思总结的过程,去年TPM活动很多,但在各类活动中也出现很多问题,如焦点课题资料错误较多、活动准备不充分、活动时间安排不合理等。针对这一情况,今年一开始就制定和策划全年的TPM 活动,这样就可以提前准备,把工作做得更好。针对现场问题反复,稍微不盯紧现场就会退步这一现实情况,今年着力推动设备包干,把基础工作打扎实,让大家以后有更多精力把时间放在设备保全和“二源”治理上来,真正围绕设备而开展,使TPM 成效发挥的更加明显。
努力+巧干=好的结果,如何让自己去巧干,关键还是要善于思考。最近也在反思自己工作方式上的不足,其实一个人的精力是有限的,因此一个人去努力不如带动一群人去努力。管理人员最重要的工作就是管理不断下沉,及时激励调动大家的积极性,充分发挥集体的力量,把更多的工作分解下去,抽出更多的精力去盯更重要的事情,去思考更迫切的问题,比如为什么TPM 推的越深问题越多?为什么很多部门还是保姆式拨一下动一下?这些都需要认真思考,找到真因,对症下药,不要让过往努力的成果因不懂巧干,而付之东流。
随着全面精益的开启,还是要用归“零”的心态,一如既往地保持着对工作的激情,努力地带领着大家一起巧干,把各项工作做得更到位,让客户更满意。
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