三期TPM 推进以来，在各推进小组负责人和组长的带动下，小组区域内的现场环境总体有了一定的提升，但在推动过程中也暴露出小组之间现场改善程度差异较大、小组管理水平参差不齐等问题。为开阔精益TPM 小组负责人、组长的视野，进一步改善现场环境，促进小组之间的相互交流和学习，达到共同提升的目的，10 月13 日起，由精益TPM 推行办牵头，先后组织4 批相同区域内各小组负责人和组长的相互参观学习活动。

本次活动共设置四个小分队，分别是公司B 类区域、各产线湿部区域、各产线制浆区域以及环保/各产线复卷和干部区域。参观过程中，成员们边看边询问，用手机记录值得学习改进的地方，并就参观区域内所改善的功能特点、工作流程、运行成效等关心的问题进行交流和探讨。参观人员频频点头，表示虽然在同一家公司，但是很少有机会接触本产线以外的区域。经过两年多的推进，改善思维已有所禁锢，改善提案也产生局限性。通过此次交流学习，大家发现很多值得学习的特色和亮点，为下一步改善拓宽思路。

此次“走亲戚”式的参观学习活动为精益TPM 小组间交流工作经验、共同发展进步提供良好的平台。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”，小组推进的好不好关键看负责人和组长的重视程度。希望日后相同区域内各小组成员多交流沟通，互相学习借鉴、取长补短，为整体改善公司的现场环境而继续努力。

恒山队负责人单单观后感：通过此次活动，各小组相互参观产线现场、相互取长补短；小组负责人各自讲解自己区域的亮点以及漏点整治方法。通过对比，我发现自己小组区域的劣势，得到新的启发，使得自己的区域能够变得更好。一个人的想法毕竟有限，只有不断学习，不断对比，集思广益，才能在精益TPM 的道路上更进一步！

奇迹队组长冯云弟观后感：通过现场参观，感受到各区域现场的缺陷和漏点明显减少，真正体现TPM 所带来的效果。TPM 是全员参与的活动，从公司领导到生产一线员工，积极营造生产人人抓，设备人人管的氛围，在持续开展TPM 活动的同时，员工的素养也得到很大提升。