开拓创新  铿锵前行

12 月29 日下午，景兴纸业2024 年中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议在公司研发大楼208 会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导及中层管理人员共计100 余人参加会议。会议由副总经理盛晓英主持。

会上，戈海华宣读2024 年公司高层管理人员的分工、中层管理人员的任命等文件，为有效执行奠定扎实基础。王志明下达2024 年公司生产经营计划目标，为2024 年度的工作开展指明方向。

朱在龙在大会上作重要指示。他表示，2023 年在残酷的市场形势下，我们有成绩也有不足，喜忧参半。面对2024 年更加严峻的经济形势，他继续以两个“现实之问”寄望于广大管理人员，希望大家珍惜机会、珍惜平台，认真履行职责，做好本职工作，沉下心沉下身，挑战极限，超越自我。他指出，2024 年全体员工应当将过往成绩和思想包袱“归零”，以“空杯”的心态学习先进企业的管理经验和工艺技术，摒弃表面文章和形式主义，眼睛向内深挖潜力，使成本更低、效益更好；眼睛向上对标先进，使管理更优、素质更高；眼睛向外拓宽销售，使市场更大、价格更优。他要求，2024 年各部门通过充分利用TPM 管理、阿米巴、数字化云平台等手段达到节能降本的目的；通过在工艺、流程、管理、技术等方面不断创新，优化原料搭配、打浆技术、工艺流程、化工使用，迅速提升技术水平，突破技术制约；通过业务流程再造，压缩无效时间，简化手续，从中解放出来；通过重奖重扣，加大对重大事故、人为事故、玩忽职守处理，实现激励机制创新。他强调，2024 年公司仍然要围绕“双增双节、节能减排、精益管理、减员增效和正风肃纪”五条主线，横向到边，纵向到底，不留死角地将所有岗位和收支流程处于受控状态，提升各部门的工作效率和服务意识，提升设备使用效率，把无计划停机断纸、设备点检定修、操作使用和设备生命周期进行全方位管控，以提高生产效率；强势推进减员增效、正风肃纪，提升员工素质，摆正位置，立足各产业模块发展重点，咬住机会不放松，在激烈的竞争中逆水行舟，出色完成2024 年的既定目标。

新的一年，目标既定。让我们以新的产品、新的管理方式、新的技术、新的工艺、新的智慧全面出击，铿锵前行。