9月10日下午，阿米巴第四届SMED和每日成本分析PK赛在公司行政大楼207会议室如期举行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A顾问团队及各生产部门多支精英队伍共70余人参加。

本次赛事汇集公司各产线12个区域参赛团队，围绕SMED快速切换、每日成本分析两大主题同台竞技。在 SMED 快速切换课题中，参赛团队持续优化工装切换方式、重构精简作业流程，拆解细化每一步操作动作，向着消除时间浪费的目标持续改善；在每日成本分析课题上，各团队穿透生产全流程，逐项拆解成本构成，定位浪费点位，输出多项落地性强的控本降本举措。两大赛道同步比拼，充分展现全体参赛人员聚焦提效、控本两大生产核心，深耕精益改善的思考与实践。

现场答辩环节，评委针对案例关键点开展专业提问，研讨氛围浓厚热烈。

3A顾问梅林林老师对本次参赛案例进行专业点评，他指出，精益改善需灵活运用各类精益管理工具，持续拓宽改善思路、深挖生产隐性浪费、扎实推进降本增效工作；同时要以本次PK赛为契机，搭建精益人才梯队、推广优秀改善经验，并勉励全体人员在改善过程中直击问题本源，持之以恒深耕生产精益改善。

各评委从现场展示、创新价值、落地成效、成果可复制推广性等多个维度，对各参赛区域开展综合考评，本次大赛获奖名单如下：

三等奖：造纸三厂PM15提高热分散磨片更换效率、造纸二厂PM12日成本分析解读

二等奖：造纸一部提高复卷换刀转产效率、造纸三厂PM15日成本分析解读

一等奖：环保办提升曝气头清理效率、造纸一厂日成本分析解读

活动最后，鲁富贵充分肯定各团队本次赛事的攻坚表现与改善成效，对获奖及参赛队伍的辛勤付出表示认可，并围绕提质降本、精益管理、安全生产等重点工作，他强调：

1.深耕成本分析，抓实提效增利。全员树立阿米巴经营思维，杜绝形式化分析，全面深挖生产全流程数据，精准识别浪费痛点、落实改善举措，压缩无效工时，持续提升设备效率、产能与生产效益。

2.固化改善成果，持续迭代提升。各部门及时将优秀经验、改善成果固化为标准流程，杜绝改善停滞。常态化开展复盘对标，主动借鉴先进、补齐短板，推动精益工作长效迭代、持续落地。

3.抓实人员管理，夯实岗位能力。强化全员责任，常态化复盘员工操作失误、技能松懈等问题，规范作业流程、稳定生产秩序。同时，要主动钻研精益工具、主动落地应用，切实提升岗位实战能力。

4.严守安全底线，细化日常管控。要以各类发生的设备停机事故为警示，全员严守作业标准、敬畏安全规程，杜绝不规范操作，严防各类生产事故。坚持每日复盘经营与成本数据，当日异常当日整改，持续深化精细化管理。

本届SMED快速切换和每日成本分析PK赛圆满落幕。赛场上涌现的卓越实践，生动诠释了“提高效率”与“控制成本”这两大精益支柱的深刻价值。让我们将这份追求极致的硬功夫，转化为日常运营中的真效益，共同夯实公司高质量发展的坚实基础。