4月28日下午，景兴纸业第二十六届品管圈第一期成果发表会在公司207会议室举行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏等领导出席会议，与各部门员工代表共同见证本期质量改善佳绩。

品管圈作为高效质量管理利器，既是效率提升的“助推器”，也是团队智慧凝聚、员工潜能激发的“大舞台”。本期活动自启动以来，全员踊跃参与，全公司共组建60个品管圈，完成59项主题改善，各小组在质量提升、流程优化及降本增效上成果显著，有力促进了内部经验互通与能力进阶。

4月22日，事务局联合事业办、技术研发部、设备部、财务部等多部门开展品管圈现场评审。经内部比拼，8支优秀品管圈小组脱颖而出，亮相发表会。

会上，各小组汇报准备充分、条理清晰、内容扎实，充分展现了景兴员工积极参与质量管理、追求卓越绩效的精神风貌和专业素养。评委围绕选题价值、原因剖析、对策成效、成果水平及现场表现综合打分。

综合现场评审与发表成绩，一、二、三等奖及优胜奖得主尘埃落定。

优胜奖：环保办纯净圈、造纸二厂PM12同心圈

三等奖：平湖景包彩虹圈、造纸二部奋进圈、造纸一厂PM10奋斗圈

二等奖：设备部匠心圈、造纸三厂PM16天隼圈

一等奖：子公司希望圈

发表环节结束后，品管圈推行事务局主任陈惠娟对本期活动进行了复盘总结。她精准剖析共性问题，并结合实例，从选题立意、数据收集、标准化制定等关键环节进行了深入浅出的专业辅导，为今后的改善活动提供了宝贵的改进思路。

最后，鲁富贵作总结指示。他充分肯定了本次品管圈活动取得的丰硕成果，并立足长远，对后续工作开展提出三点核心要求：一要深耕质量根基，厚植客户思维。深植“客户为衣食父母”的理念，对标市场严标，树立“下道工序即客户”的工作导向，横向对标，查摆短板，补齐差距。二要秉持求真作风，笃行务实之举。工作中要讲真话、求实效，发表会后需及时复盘，推动品管圈活动与日常业务、标准化体系构建深度耦合、协同共进。三要凝聚全员合力，激发创新动能。杜绝单打独斗，充分激发全员智慧，部门间需协同联动，让工匠精神贯穿全程，为公司高质量发展强基赋能。