7月12日下午，景兴纸业第七届精益TPM焦点课题发表会在公司研发大楼208会议室圆满召开。公司总经理王志明，副总经理鲁富贵，总经理助理钱晓东、高业星，总工程师程正柏，各部门经理，3A公司辅导顾问及各课题组代表70余人参加会议。

精益TPM推行办副主任王爱其为本次发表会致辞，他表示，自导入TPM精益管理以来，焦点课题已经连续开展七届，已经取得了一定效果。未来，希望后续开展的课题能够越做越好，使公司的整体效益得到更大提升。

在展示课题成果的同时，各位评委认真聆听，积极给予点评并指出改进方向。大家在交流中碰撞思想，在沟通中激发新思路。

3A咨询公司顾问武庆生给予点评，他强调，课题发表结束后3A咨询公司顾问武庆生对本次发表课题给予点评，在课题开展过程中调查环节至关重要，数据调查：找规律（分层统计、寻找规律），流程调查：找关键（识别课题关键工序、关键流程），现场调查：找问题（现场实际发生的问题证据）；要将调查的问题点在鱼骨图分析中充分体现。课题对策备件更换不是有效对策，对策要预防再发生；课题最终成果是完善形成新的工艺标准，各产线后续要按照标准化落地执行。公司焦点课题发表会至今已开展七轮，百题大战，我们应给自己一些掌声，用这些经验为公司提质增效。

良好课题奖

工业用纸技术研发部《PM12/PM10 SJ产品开发》

物流公司《原料搭配精准控制》

环保办《降低厌氧菌的钙化，提升销售价格》

优秀课题奖

成品部《降低1500四边压花线原纸废率》

设备部（工纸）《降低变频器故障时间》

最后，王志明作工作指示。他指出，在焦点课题选题时，我们要把目前经营过程中遇到的重点和难题作为切入点，思考如何深入细分课题，才有实际成效的体现。另外，他要求在统计数据口径上要用数量、单耗等数据进行计算以达到直观、准确体现实际成效的效果。

在目前市场低迷的情况下，他希望各级人员能够共同努力，不仅要与自身对比，在原有基础上有所改变，更要与同行对比，使我们能够领先一步，寻求突破。