初心不变 实干为先 | 景兴纸业隆重召开2022年半年度总结表彰大会

2022-07-21 12:48:13 浙江景兴纸业股份有限公司 浏览次数 1141

7月16日,景兴纸业2022年半年度总结表彰大会在公司党群服务中心三楼隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵等领导出席大会,公司各部门经理、主管及以上管理人员参加。会议由鲁富贵主持。

公司总经理助理钱晓东、高业星、唐建良和平湖景包总经理胡忠华等分别围绕各自的分管条线作半年度总结,全面总结上半年的得失,阐述对下半年工作的思路和信心。

会上,对上半年度涌现出的优秀团队、岗位标杆、功勋机台进行颁奖。

生活用纸事业部副总经理鲁宾和市场部副经理夏锋、工业用纸事业部设备部经理富振忠和造纸二厂经理江伟健分别围绕自身所辖作半年度总结,对照上半年完成情况及全年KPI 制定下半年工作计划,冲刺全年目标。

朱在龙首先对上半年的各项数据进行简要通报,他指出,上半年在疫情反复、国外内关系错综复杂的形势下,通过全体干部员工的辛苦努力,公司各项指标均保持稳定态势,对此他表示真诚的感谢,并通过大家向奋战在高温一线的员工表示最诚挚的问候。会议最后,他提出三点要求:

1.要求全体员工要有过紧日子、苦日子的意识和行动。将市场形势和危机感层层迅速传达到每位员工,过苦日子要求大家付出更多的时间和努力,去探讨降成本、增效益的途径;过紧日子要求大家减少非必要、非生产性支出,眼睛向内向下挖潜,提高一张纸、一度电、一只箱的含金量,向外对标优秀找差距,学习先进企业降成本等手段,找到更优的解决方案。人人动手,从现在做起从我做起,通过全员微创新等方法使大家自觉融入到提质降本增效中去。

2.围绕四条主线,全面实施精益管理和创新。借助阿米巴管理、人才复制等手段改变有些粗放、无序、无受控的管理模式,将所有流程置于有序、可控的状态下运行,改变形式主义和应付主义,变不可能为可能,通过裂变迅速培养有复合型等各类人才。同时,围绕、双增双节、减员增效等四条主线全面精益,敢于亮剑,要有制造压力的气概,学习绝密543肖占武,百折不挠,拿出全面否定自我和过去的魄力,提升效率和降低成本永远在路上,没有最好,只有更好。所有工作要加大创新,创新是企业的灵魂,只有全力以赴创新才能生生不息!

3.迅速提高干部的担当意识和责任意识。面临比以往金融危机更严峻的考验,最大的危机来自于干部责任心缺失,没有危机就是最大的危机。作为景兴的领导干部,需以更加坚定的信心和更加饱满的热情,迅速提升驾驭力和服务意识,敢于揭丑勇于接收批评,及时纠偏不良之风,主动作为,积极作为;面对困难,敢于突破;面对挑战,敢于挑战;面对机遇敢于争先,敢尝试敢折腾,为百年景兴做好强基工程。

逐梦唯笃行,奋斗正当时

2022年下半年的冲锋号已经吹响

让我们盯紧目标不动摇

聚焦任务抓重点、狠抓工作促落实

坚定信心、提振精神、尽锐出战

全力迎接下半年的挑战与收获