张建平:设备管理重在预防

2019-12-24 14:12:02 曹海兵 浏览次数 14

记:作为一名与设备打交道27 年的老员工,请你谈谈自己的工作经历?

张:我从1991 年6 月进入原平湖第二造纸厂,最初在外场从事原料卸货工作,工作调整后至今,一直从事设备维修保养,先后在PM5、安装组工作。随着公司的发展,2001 年9 月,我被调到PM10 参加污水设施安装调试,正式投产后担任制浆机械班长;2010 年被调到PM15 参加造纸设备安装调试;2013 年又重新调到PM10 任造纸机械班长;2019 年因制浆和造纸岗位优化,担任常日班机械班长。作为一名老员工,对于造纸生产线的常用设备,如泵、盘磨机、压力筛、真空辊等设备结构原理比较熟悉,如果车间有此类设备的检修,我基本上都会到现场参与或者监督维修整个过程,确保设备检修完成后能够正常投入使用。

记:作为一名基层设备管理人员,你有哪些自己的管理心得?

张:只有对设备的性能和运行状态了如指掌,才能掌控设备的运行状态。在20 多年与设备接触的过程中,我也逐步熟悉和摸索到设备运行过程中的一些规律,比如出现什么异常可能设备存在什么问题,需要采取什么措施;在高温、潮湿的环境中设备需要重点检查和保养哪些部位;一般设备和重点设备的润滑和检查周期等。在日常管理上,不管设备运行正常与否,我们始终坚持以“预防性的设备保养”为重要理念,每日四班制交接班列队、每周一的早会、每周周计划、每月现场检查和复查等。在年度部门的培训中,我也会积极参与,把自己20多年来掌握的维修技能传授给新员工,如行车操作培训、真空辊拆卸及内部结构培训等。另外,对于员工的表现,我们始终坚持奖罚分明,对于能够及时发现设备隐患或者在现场检查中发现设备保养到位的,都给予一定的奖励;而有违反劳动纪律或者设备保养不到位的,给予一定的处罚,并利用班组会议或班内宣传栏进行通报,促进大家共同学习和监督,从而充分调动员工的工作积极性。

记:你和你的设备团队在过去的一年取得哪些成绩?

张:在团队建设上,我始终坚信1+1>2,不管个人水平再好,如果团队没有凝聚力,维修技能不过硬,那么这支队伍肯定经不起考验。所以在提高团队维修技能的同时,我们始终想方设法通过考核、制度、活动等,提高团队的凝聚力。只有整个队伍的心齐了,才能发挥它的最大价值。在过去的2018 年度,PM10 设备非计划停机时间同比去年下降45% 左右,这离不开一个稳定、高效的团队所发挥的作用。对于个人而言,这么多年也陆续获得一些荣誉,如科协优秀成果项目奖、先进工作者、工会积极分子,更让我意外的是获得2018 年度公司“十佳员工”。

笔者手记:“憨厚的汉子,忠诚的情怀”,张建平用20多年的工作实践与造纸设备结下不解之缘;未来,他将继续书写与设备之间的故事……



正在拆卸引纸轮