有提案 有改善 有提升

2019-12-19 13:39:56 江红权 浏览次数 37

精益TPM“第一届改善提案发表会”纪实


7 月3 日,由精益推行办主导的“第一届改善提案发表会”在公司研发大楼208 会议室召开。此次会议是为了促进精益TPM 改善提案活动的经验交流,提高员工参与改善活动的热情,达到成果共享的目的。公司总经理王志明,副总经理丁明其,总经理助理沈守贤、鲁富贵,以及各部门经理和骨干等参加会议。

本次参加发表的12 个提案主要围绕7S 改善、减少八大浪费、提升经济效益等展开,由车间一线员工及技术人员自行发表,并现场讲解创意点、改善内容及个人感想。其中雪山队的提案《PM16 成品纸卷规格跳错的改善》得到评委们的一致好评,该提案阐述“使用红外线测距来改善成品纸计量长度测距不准的问题”,为公司节约委外改进的技术费用约18 万,体现公司技术力量不断增强及员工为公司创造价值的真实案例。

改善从小事做起,从身边最近、最熟悉的地方抓起。自精益TPM 样板区试行改善提案积分制以来,已累计采纳改善提案760 条,其中0 级提案159 条,1 级提案357 条,2 级提案152 条,3 级及以上提案92 条(提交事业部合理化建议平台评审),累计积分11490 分;已有13 位员工使用1130 积分兑换电饭锅、电吹风、小米手环、“品萱”产品等实物。目前,在样板区已形成全员改善、持续改善的良好氛围,提案数平行于国内优秀企业水平。

公司领导殷切期望各部门、子公司加大精益管理推行力度,让更多的员工参与到改善中来,不断提升产品品质和服务水平,为客户创造更多价值。