辉煌“归零” 再战未来

2020-01-07 10:26:17 潘俊俊 浏览次数 9

景兴纸业召开2020 年中层干部任命和生产经营计划下达管理工作会议


12 月30 日,景兴纸业2020 年中层干部任命和生产经营计划下达管理工作会议在研发大楼208 会议室召开,公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导携各部门中层干部参加,会议由王志明主持。

会上,戈海华和王志明分别就2020 年干部任命和生产经营计划进行宣贯和下达。

朱在龙指示:在中美贸易战的大环境及国内废纸与成品纸涨价不平衡等多方因素下,2020 年仍将是充满挑战和不确定性的一年,他要求全体干部员工立足本职工作,深挖内部潜力,做精做优主业来抵抗各类风险。2020 年的工作重点将围绕以下六个方面开展:

一、持续做好“双增双节”工作。从深层次着手,系统性地降成本增效益。

二、将TPM 与7S 结合管理。重点提升设备维修人员的专业知识,做好设备管理保养的个性与共性。TPM于7S 有效结合,对内提高员工工作愉悦感,降本增效,对外提升公司整体形象,扩大知名度。

三、大幅推进减员增效工作。不断提升干部员工的素质,使队伍年轻化、专业化,使懒人没有市场。

四、市场动态的精准把握。原辅料采购和产品价格的精准对接,把握价格走势,做好库存调节,在同质化的道路上开发差异化的产品。

五、着力建设干部队伍的素质工程及强化班组建设。将微创新融入班组建设,全面实施系统、管理、工艺等的全面创新。时刻警醒干部员工在日常生活和工作中应做到知敬畏、存戒惧、守底线。

六、马来西亚项目是2020 年的重点项目,是景兴向制浆、造纸、包装一体化发展的转型之作,也是人员整合、减员增效的一项素质工程。

不忘初心,方得始终。新的一年,朱在龙希望全体干部员工以“归零”的心态,弘扬工匠精神,以创新驱动发展,向外向上找差距、向内向下挖潜力,变不可能为可能,去分解完成2020 年度的生产经营目标,努力建设高质量发展的国际化公司。