让习惯成自然 向现场要效益

2020-01-04 12:59:03 姜海斌 浏览次数 13

景兴纸业召开2018 年度7S 成果发表会


1 月11 日下午,公司召开2018 年度7S成果发表会,本次会议是继2017 年之后举行的第二届7S 成果发表会。公司总经理王志明等高层领导和各部门班组长及以上300 余人参加会议。

发表会上,管理部副经理黄晓燕首先对2018 年度7S 的深化历程进行总结与回顾。过去的一年,通过培训、宣传策划、整理、整顿、垃圾分类、标识标语、设备精益、倡导企业文化等一系列行之有效的举措取得良好成效。虽然总体上有进一步的提升,但在整个推动过程中还是存在一些问题和不完善的地方,比如现场“粗看”比较干净整洁,但“细看”一些角角落落,包括一些备品间有许多杂乱无章的物品,标语标准、车间通风、专项整治等还需加强和完善。

此次发表会共有七个部门进行7S 成果展示,各发表部门精心准备,在各部门干事发表过程中我们一起分享了他们7S 管理工作过程中的努力、付出和进步,比如生活用纸加工部自带工具修补车间地面、生活用纸造纸部纸毛定期大吹扫、工业用纸造纸一厂借助精益TPM 自己发明清洁工具震撼人心、平湖景包7S 干事积分考核等措施都值得我们去学习和借鉴。

各成果展示部门汇报结束后,工业用纸事业部副总经理陈科对TPM 精益项目进行总结,在精益项目推进的4 个多月时间里,推进办人员克服众多困难,付出很多努力,在精益之旅参观中备品间的打造、规范的管道标识等亮点给我们留下深刻印象。

各部门成果展示之后举行隆重的颁奖仪式,对2018 年7S 管理活动中涌现的优秀团队和个人进行表彰,颁奖仪式将整个发表会推向高潮。

王志明最后指出,7S 管理要不留死角,角角落落都要覆盖到,要让责任区的员工把7S 当成是应该做的一项工作,要把公司当成自己的家,定期进行“整理”、“整顿”,养成良好的行为习惯。2019 年,需要我们7S管理团队持之以恒,在保持现有好的现场状态情况下,对现场一些重点、难点进行改善,相信在大家的努力下,7S 工作一定能够做到更好。