精益TPM 是生产运行的一缕阳光

2020-01-07 10:42:54 钱雪峰 浏览次数 27

——记TPM 活动小组“阳光队”


2018 年9 月,公司导入精益TPM 工作,PM15\16 作为示范区率先开展,造纸二厂于2019 年初开始导入。金海忠作为负责人,钱雪峰作为组长,以丙丁造纸班组及机电仪专业部分人员为班底,成立TPM 活动小组,并命名为“阳光队”,因为我们相信精益TPM 是照进我们生产运行现场的一缕阳光,让车间绚烂多彩。

经过2019 年前两个月的讨论、组队及启动试活动后,造纸二厂每个队在三月份已经能自主开展活动,并做好冲刺金牛奖的准备。进入四月,TPM 活动评比正式开始,然而“阳光队”却遭受挫折。因PM12 一压脱水及基础振动问题,断纸停机让大家疲惫不堪,无法正常开展活动,只得速战速决,最后结果可想而知,只能是不尽如人意了。

进入5 月,“阳光队”重整出发。我们开始制定详细的活动计划,提出明确的工作目标,落实每个人的活动要求。经过一个月的努力,我们看到湿部备辊区的变化,通道打开了,辊子整齐了,地面干净了。月底评比,“阳光队”拿到了第三名的“金牛奖”,这是对我们莫大的鼓舞。

6 月份,TPM 推行办要求我们开拓第二聚焦区域。经过研究讨论,大家决定向一直是7S 老大难的油站发起挑战。不过一看到油污横流,锈迹斑斑的油站,心里多少还是有些打鼓,这样的油站真的能焕然一新吗?第一次活动下来,进度及效果不及预期,大家心里都泛起了嘀咕。就在这时,现场辅导老师前来指导,他查看现场油站的实际情况,给我们推荐循序渐进,由易而难的活动思路,我们恍然大悟。为了提振全队士气,我们挑选最容易的油站进行TPM活动,经过两次活动,第一个油站清理完成。最后一次活动时对围堰等油漆部分进行上色,从而使整个油站焕然一新。于是,“阳光队”再上一个台阶,拿下第二名的“金牛奖”。

受到鼓舞之后,大家开始奋勇向前,开始向高难度的油站发起挑战。事实证明,我们做到了,而且还是越挫越勇。于是,“阳光队”蝉联了7、8 月第一名的“金牛奖”。

10 月份,是TPM 开展一周年之际,公司要进行一次精益TPM 的改善之旅。收到通知后,我们去油站查看情况,油站是干净了,但周边通道似乎没那么整洁有序。于是,大家清理不要物,定置定位,标识等等,整个通道也与油站融为一体。功夫不负有心人,“阳光队”在改善之旅的现场评比中得到21个赞,荣获第一名。

欣喜成绩之余,前方的改善之路依旧长满荆棘,但我们“阳光队”的改善决心不变。我们相信,若干年之后,精益管理会渗透到每个角落。


“阳光队”第三小组