抓风险 抓精益 助力内控水平提升

2019-12-16 16:30:32 姜海斌 浏览次数 19

公司七体系联合内审顺利完成


10 月28 日,公司本年度管理体系内审拉开序幕,管理部组织27 位内审员分成9 个内审小组开展本次审核活动。管理体系内审是公司最重要的管理活动之一,本次内审范围首次纳入两化融合体系,形成规模空前的质量、环境、职业健康安全、能源、FSC、海关、两化融合等七体系联合内审,审核范围横向到边、纵向到底;同时,本次内审也是职业健康安全体系换版的第一次内审。

27 位内审员安排好本职工作,按计划进行为期4 天的内审,参加内审不仅是提升管理水平的机会,更是一次进一步了解公司生产经营和打破部门壁垒的机会。审核过程中内审员八仙过海、各显神通,不仅采用“望——查看资料、闻——听取相关人员讲解、问——询问相关问题、切——现场核实验证的方式进行审核”的常规审核方式,还结合近年来重点推行的改革、精益、风险、自我管理等思维和工匠精神,对整个管理体系的有效性进行充分的审核和论证,发现不符合项的同时,努力挖掘闪光点。

通过本次联合内审发现各部门自查体系逐步健全,均能采取有效控制措施,做好各环节的过程控制,努力实现公司和本部门的目标;公司管理体系运行基本上符合七体系相关要素的规定,体系运行正常有效。但是,由于内审是抽样进行,仍需要各部门全面提升风险意识,持续改进。

管理体系有效运行是公司正常生产经营的基石,内审则是检验管理体系有效运行的手段。因此公司一直秉持严格严谨的内审作风,内审从来不流于形式,敢于暴露问题,自我纠偏;通过开展体系内审不但可以保证公司生产经营目标的实现,同时也是公司发现和培养储备力量,建立人才梯队的重要手段,新内审员的加入,管理思路、角度得以扩大,为公司蓬勃发展提供源源不断的动力。

内审末次会议上,总经理王志明对本次体系内审活动的开展给予充分肯定,并要求以质量、环境、职业健康安全、能源体系为基础,将FSC、海关、两化融合等体系融入其中,抓风险、抓精益,进一步提升自我管理能力和管理效率。