时间过得真快，去年10 月精益TPM 启动会犹如昨天，为期一年的首期精益TPM 活动即将接近尾声。随着外部竞争环境波动和影响加剧，练好内功做好自己的事成为大家的共识，公司现在推行的精益TPM 就是夯实基础的科学工具和有效方法之一，从员工干部反映和经营结果观察，首期推行效果正在显现，取得很多改变和收获。接下来如何推广和深化？为响应公司下半年开展“三大主线”的号召，精益TPM推进委员会最近组织多次交流探讨，旨在及时总结经验，正视问题，积极改善，部署加快做好精益TPM的推广和深化工作。

思想认识高度需要精进。俗话说得好：思想不滑坡，办法总比困难多！统一思想，解放思想才能为实践提出明确精准的指导方向。随着项目深入就会冒出一些不同的声音和想法，难免会暴露出一些思想问题，譬如有些队的负责人花很多精力顾及本队的工作，而忽视了本岗位的职责和管辖区其他队的同进步，不会“弹钢琴”；有些队一直落后，只因负责人是技术出身不适合带队？急于求成，认为多做点事就会马上见成效，就应提薪等等。可见，思想工作需要进一步做透做实，管理领导技能有短板需要提升，“为善不见其益，如草里冬瓜，自应暗长”，因果必报，需要时间沉淀。

项目推进深度需要精进。项目到一定阶段，我们发现在试点机台全面铺开后全部主管分到各个小队，缺少集中精力进行突出问题的攻关。借鉴3A咨询的其他公司经验，目前正在采取“尖刀连”攻关课题策略，第一期梳理出23 个难点，首期聚焦5 个课题。调整相关小队人员，与设备部骨干组成攻关小组，通过精准攻关有助机台长期困扰的疑难杂症得到及时解决，攻关一个移交一个。项目推进过程需要密切关注和跟踪，需要因地制宜及时调整策略，持续改善。

推广工作力度需要精进。今年两大事业部其他机台和部门在推进委员会的协助下陆续导入精益TPM工作，目前已全面铺开。推广过程中需要结合本机台和部门的特点，谨防为了盲目追赶进度流于形式。除此，还有改善提案积分制的推广及与合理化建议整合的思考，改善提案发表会的坚持，班组建设导入和信息化等精益TPM 的推广应用，调动全员自主管理自主创新是成功推行精益的坚实基础。

精益的核心在于彻底消除“八大浪费”，精简高效是练好内功、夯实基础的终极目标。全员精益，全过程精益，是高质量发展的必由之路，唯有坚持客户价值变不可能为可能才能取胜！让我们加油！