2 月2 日，景兴纸业2020 年度改革工作及2021年度改革方案汇报会在公司研发大楼208 会议室召开，公司董事长朱在龙、总经理王志明等高层及改革小组成员共近50人参加会议。

会上，各部门对上一年度的改革完成情况进行总结，并对新一年的改革方案及措施进行计划。

领导们听取汇报后点评：减员增效重点要从培养人才方面去考虑，做好与提质增效相结合的工作，配合公司转型生产与扩大生产的需要；采购要减少代理商、贸易商的采购量，逐步向生产制造商直接采购；生产部门要侧重节能减排、提质增产方面；其他重点从本部门的管理创新、工作创新、岗位创新等角度去研究问题，防微杜渐做好管理的文章。

王志明要求，各部门2021年度的方案在去年的基础上结合职能调整与点评意见，从管理思路、工作方法上进一步创新、改进和完善，并争取每季度有创新。

朱在龙对各改革小组提出每季度需组织活动，探讨改进方向，精准把握措施等要求。同时强调，设备管理是重点，要对设备从申购到报废做好整个过程的监督管理工作；要求管理工作不能走形式，也不能停留在程序化的形式上；强调管理“三要素”——要量化、要落地、要有可追溯性；同时对广大干部提出要求：诚实、守正、守信、廉洁，树立正风，以身作则，带好下属与员工。

改革工作常抓不懈，创新思维永无止境。改革创新、攻坚克难，不能只停留在表象，这种意识要始终贯穿工作的始末，不断挖掘节支降耗潜力，强化公司内部管理。