增强精益意识 引领精益管理

2020-07-07 15:48:11 精益推行办 浏览次数 15

景兴纸业精益TPM 管理二期导入已近半年时间,在3A 公司辅导下,TPM 管理各项工作开展得如火如荼。但是随着时间推移,难免会出现不同的声音,因此更需要公司上下统一思想,不断灌输精益管理理念,才能够持续不断保持活力,打好“持久战”,实现公司制定的四“零”目标。

精益管理是一项逐渐“汉化”的过程,精益TPM的开展需要公司自上而下的全员参与,并要在“关注”上下功夫。为此,二期项目公司高层亲自与各示范区结对并参与到活动当中,从上到下建立健全领导制度,采取公司“一把手”总负责的原则,一级抓一级,层层落实责任制;同时,为形成各机台“处处有人抓,事事有人管”的格局,要求各机台负责人和示范区负责人定期向结对高层领导进行工作汇报,真正使TPM 活动与生产经营业绩有效融合。精益管理需要公司领导的支持,也更加需要全体员工积极配合,面对在推行过程中碰到的瓶颈,我们都应该做好“推手”,坚定地把TPM 工作进行到底。

为了将精益管理思想更深入扎根在员工的心中,推行办也积极想办法加强宣传,比如采用电子屏、厕所文化、景兴精益小学堂等形式进行宣传,让精益的思维深深扎根到每一位员工心中。“没有激励就没有响应”,推行办从4 月开始结合绩效考核,对在TPM 推动过程中配合度高,完成情况好的部门给予奖励;对配合不到位的部门进行惩戒,通过加大考核来进一步激发各部门TPM 推动的热情。

精益就是不断地追求进步,精益推行成功与否,与每一位员工、每一个部门息息相关,推行精益,做永远比说重要。只有我们每一个人端正好对待精益管理的态度,持续重复、保持耐心,总能等到花开的那天。