李园根:清洁生产义不容辞

2020-07-07 15:47:08 曹海兵 浏览次数 32

《景兴报》:回想28 年前的6 月,你成为景兴大家庭中成员,谈谈你的工作经历?

李园根:清晰记得,1992 年6 月30 日进入景兴纸业(原第二造纸厂),7 月外派安徽安庆造纸厂学习半年,在那里学习造纸理论知识和造纸实际操作技术;1993 年随着公司3250 造纸工程(原PM5/6 生产线)投产,我担任一名干部操作工;1994 年我升职为造纸班长,把先进的理念和操作技术传授给班内成员,带动员工共同进步,使造纸产量大幅度提升;“年产三十万吨利用废纸纤维再生环保绿色包装纸项目”启动后,我再次被外派前往珠海红塔仁恒纸业培训学习,2007 年9 月项目竣工投产后我担任班组值长一直工作至今,从原来的低速国产老式造纸机到进口美卓高速造纸机,生产线产能成为景兴之最,我的操作技能也在不断提升。一路走来,在平凡的工作岗位上我默默地耕耘着、收获着。

《景兴报》:TPM 工作正如火如荼开展,谈谈你们班组是如何进行的?

李园根:造纸二厂自积极响应公司导入精益TPM 活动以来,各机台及时出台以小组为单位,合理划分活动区域,认真执行开展以改善“八大不合理项”为重要目标。我们班组的区域场所为造纸底楼所有油站,“阳光队”是我们的队名,口号是“阳光,阳光,思路拓宽,设备保全,再创辉煌!”在每次活动开展中,成员干劲十足,从原来的让着做,到现在的抢着做,从原来的油站设备满油污,到现在的光亮如新似新机,正是大家的努力付出和辛勤汗水,2019 年示范区“阳光队”也得到上级领导肯定。2020 年,为了推行TPM 全覆盖和全员参与,我们“阳光队”重新整编为拓展区,具体区域划分为造纸底楼化学品区及连带底楼所有油站。范围大了,深感压力重了,作为小组负责人如何带好小组成员开展工作是关键,我们把小组14 人分为两个组来开展工作。通过对设备梳理,每次活动的责任划分,每月的亮点打造,每月的工具开发,每月区域内的改善提案,以及区域内的不安全隐患排查,包括设备在运行中的跑冒滴漏,各种不合理项的整改,尤其是改善提案小组成员积极参与,1~6 月份累计上交131 条,其中四级提案2 条、三级提案8 条、二级提案51 条、一级提案70 条。通过大家的努力和集思广益,“阳光队”上半年先后2 次获得拓展区“金牛奖”殊荣。6 月份根据上级要求,我们对本区域内设备进行承包制划分,本着全员参与、清洁生产把精益管理做得更完美而不断努力。

《景兴报》:作为一名从生产一线成长起来的基层管理人员,你获得哪些收获?

李园根:在日常工作中碰到问题,我总是第一时间主动去处理异常,因为生产异常就是学习和提升的机会,如原先干网清洗装置在汽罩内,尽管温度较高,但运行出现异常时我总是毫不犹豫地及时处理;工作之余我会学习理论知识,通过理论与实践相互支撑,工作起来更加得心应手,如2016 年积极参与主机技术改造,涉及单靴压改为双靴压、浆内施胶改为表面施胶,在实践中使得自己的造纸技术又进一步得到提升。1994年至2000年期间,我多次被评为年度先进工作者;2010年,因工作积极出色,被评为年度“十佳员工”。每一次的获奖都在激励我要更加努力工作。

后记:作为一名基层管理者,李园根以自己的主动担当带领着团队成员为公司单机产量最高、规模最大、装备水平最先进的造纸生产线保驾护航,并持续奋斗。


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