在当代社会，产品可能会过剩，产能也可能会过剩，可是人才永远不会过剩，它是企业可持续发展中的关键因素之一。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，已成为企业可持续发展不容忽视的问题。

景兴纸业自2010 年将部门培训列入考核项目，2013 年开始实施人才培养/代理等，各部门从刚开始的不理解、不重视，到现在的重视、配合和支持，人才培养工作也是越做越好。每年两次的管理人员述职，更是搭建了员工与管理人员间正式沟通的平台。7 月份，各部门都积极组织开展部门经理级以下的半年度述职活动，特别是7 月16 日和20 日，工业用纸事业部组织开展了对部门经理的述职活动，让人才培养工作得到了进一步的“升华”。同时，生活用纸事业部每年也积极组织开展部门经理的述职活动。通过定期述职这一沟通方式，总结得失，明确下一步工作计划，解决部属的工作难点；同时听取部属意见建议，及时改进完善工作方式及业务流程，提高认同度、统一思想。

人才培养工作是一项长期、重大而紧迫的重要任务。每年要根据企业、部门、员工三者的实际情况制订切实可行的人才培养计划，避免形式主义，稳步提升干部队伍素质，为企业的发展发挥积极作用。“栽好梧桐树，自有凤凰来”，企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。