面对面——盖健:勇于创新 敢于突破

2024-02-18 14:16:17 曹海兵 浏览次数 146

他曾是设备维护保养的参与者,又是现在供应链优化的践行者;他曾是年度改善提案积极分子,又曾是年度先进工作者;他曾是工会积极分子,又是坚持十多年义务献血的志愿者,他就是今天的主人公——盖健。

《景兴报》:作为一名与机械设备打交道10 多年的老员工,请谈一下你的工作经历?

盖健:2006 年8 月我进入公司,参加军训和造纸理论培训,10 月开始进行分班实习,我先后在制浆线、PM10 机械班组进行实习。随着PM12 项目的推进,2007 年3 月调入机修班组跟随安装、调试、开机,期间主要参与设备拆装检查工作;正式开机后成为从事机械维护保养的一名钳工;2009 年1 月我担任四班制点检组长,随着多年工作经验的积累和技能的提升,通过竞聘于2020 年8 月成为一名机械技术员,主要从事对备品备件管理、加工件测绘和绘制以及现场问题跟踪处置等;2022 年3 月通过岗位竞聘,我担任供应部采购主管,主要负责外协维修、金加工件,同时负责部分物料(如风机、计量棒、刮刀片等)的供应商开发、管理及询比议价工作;2024 年1 月,我被提升为副主任,在原有工作的基础上,增加备件核价等工作。从原有的设备维护保养到现在的设备物资采购,岗位的转换,更要求我努力熟悉采购工作流程、熟悉采购相关管理制度,快速完成角色转变。

《景兴报》:请你与大家分享一下,在采购管理期间有哪些印象深刻的事情?

盖健:自公司推行精益采购管理,优化供应链势在必行,作为参与者之一,我深感受益匪浅。在精益老师的指导下,梳理供应渠道、制定降本计划、规范作业流程、推动跨部门协作等工作不断深化,陆续输出很多标准化操作流程,如通过价格对比表和梳理同类物料的供应渠道表格,对比各家供应商在同类物料上的优劣势,从对比表中对比价格、交期、付款方式等方面寻找最优供应商为供货单位。更重要的是自主推进后,更是要求自己不断优化工作内容,如采购物料每月实际下降清单及上涨清单、采购成本控制情况表、供应商开发计划表、供应商物料信息和成本信息变更管理表等。通过供应链优化,2023 年有效完成降本计划,且实现部分进口配件的国产化替代,试用成功;开发引进新供应商32 家,开发成功12 家;供应商现场走访15 次,涉及12 家供应商;现场交流及问题处理共计42 次。另外,技改项目的招标推进如期完成并投入使用,如压榨部面网机架和膜转移施胶机改造以及安装调试、气罩本体改造、环保车间清白水输送改造、高浓打浆项目安装与调试、淀粉智能输送和溶解项目等,积极做好项目进度的相关跟踪和协调工作。

《景兴报》:多年来,请谈谈你在公司获得哪些成长?

盖健:一路走来,我由开始的一名小白,逐步对机械知识清晰;通过自学,我学会CAD 制图,提升工作效率;接触采购工作,又让我对机械认知提升到新的高度。部门读书会中的《当下的力量》给我很多启发,只有勇于创新,敢于突破,打破固有观念,才能开辟一条新的道路。优化供应链的思想已深深烙印在我的内心深处,也指导着我的日常工作,我将不断提升自己的业务水平,将所学运用到实际工作中。年度改善提案积极分子、工会积极分子、先进工作者对我来说都是一次次鞭策和前行的动力。