守正创新 负重拼搏 | 景兴纸业2023年度总结表彰暨高质量发展大会隆重召开

2024-02-05 13:51:03 浙江景兴纸业股份有限公司 浏览次数 2052

2月3日上午,景兴纸业2023年度总结表彰暨高质量发展大会在公司党群服务中心三楼隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导出席会议。各部门经理、子公司负责人及来自各条线的员工代表、先进集体和先进个人代表近300人参加会议。大会由副总经理鲁富贵主持。

总结过去 汲取力量

王志明全面客观地总结了2023年度主要工作,回顾了过去一年公司在生产经营、市场拓展、项目建设、科研立项、科技创新、产品研发、管理提升等方面取得的成绩和做出的努力,系统分析了目前经营管理存在的不足和面临的挑战,并对2024年的工作重点进行了部署。

表彰先进 树立典型

会上,戈海华宣读表彰文件,对2023年涌现出来的先进个人、先进集体和优秀项目进行表彰。

表态发言 提振信心

各中层干部代表围绕管辖区域经营管理作表态发言,总结过去一年的得与失,并对2024年工作进行展望,阐述新一年的工作思路和信心。

守正创新 负重拼搏

朱在龙在会上作重要讲话。

2024年在更加错综复杂、扑朔迷离的背景下,他希望全体干部员工做好充分准备,迎接挑战,眼睛向外向上对标先进企业,学习宝贵经验,制订追赶计划;向内向下抓管理、降成本,提高一张纸、一只箱、一度电的含金量,以做精做优做强的信心和咬定青山不放松的定力创新拼搏,走出一条市场更好、质量更优、成本更低、效益更高的高质量发展之路。

他要求,2024年我们继续围绕内部改革,深化五条工作主线,强势推进精益管理、阿米巴,改变粗放式管理、形式主义和应付主义,开展走动式管理;强化设备管理,改变无序不受控的设备管理状态,以到位的流程管理将设备点检、定修、维保、维修控制在有序状态,朝着设备零故障、生产零断纸、质量零不良 、安全零事故的目标不断冲刺。

在人才培养方面,对人才的选拔我们要德才兼备、以德为先,采用从外部引进人才、内部选拔人才、送出去培养人才的方式激励一大批有能力、有抱负、有担当、有技术、有韧性、有闯劲的人走向台前。公司是讲结果的地方,要淘汰慵、懒、散、慢、等、靠、要之人,打造一支专业化、知识化、年轻化、受得起挫折和委屈的人才队伍,为公司可持续发展和项目建设做好人才储备。同时加强减员增效,三年内实现人均吨纸和核定编制目标。

在内部创新方面,我们要充分认识到创新的重要性,要有“归零”意识、“空杯”心态和全面否定自我、否定过去的胆魄,引进新的方式和思维,以成本和效益为主线,从工艺创新、技术创新、流程创新着手,围绕成本主线和效益主线,找出改善点,精确化工使用、优化原材料配比,弯道超车,另辟蹊径。只要方向正确就不要瞻前顾后,放开干,推动公司从机械化造纸向生物质、数字化、智能化造纸转变,创新没有标准答案,一直在路上。

在部门建设和服务意识方面,提高部门与部门之间、上级与下级之间、公司与客户之间的服务意识,服务前移,主动接受监督,并通过机器换人、减员增效提高职能部门的工作效率;强化部门和班组建设,提高凝聚力,强化内部考核,真正发挥班组兵头将尾的执行作用,让公司各项工作计划实施到位。

最后,他告诫全体管理人员,要以高度的政治站位,树立与企业共呼吸共命运的信念,增强对企业的认同感和敬畏感,维护公司利益;不忘初心,把工作当成事业,加强学习、加强培训,对得起自己的岗位和良心;正风肃纪,筑牢底线思维,以正确的方式关心和爱护下属、严管下属,不偏袒纵容,不做老好人,改变不担当、不担责、不主动服务的心态,珍惜平台,持续奋斗,创造价值。他告诫全部干部员工,人生不要输在一个等字上,切忌私欲太多、格局太小、抱怨太多!

2024年,我们从“零”开始,追求卓越,挑战极限,拿出与强者较劲的精气神,专注专心专业,撸起袖子加油干,以奋斗者的姿态踔厉奋发,勇毅前行,为公司四十周年华诞献大礼,实现百年景兴,基业长青!