学以致用 知行并进

2021-10-15 14:31:32 朱勋辉 浏览次数 551

——《华为工作法》读后感


花了两个多月时间再读了一遍《华为工作法》,也再一次获得了许多不一样的感悟。《华为工作法》中提到的许多观点,引起了我的强烈共鸣。

很多时候,勤奋、努力并不意味着就一定能把工作做好,也并不意味着能把工作做对;很多看起来工作中非常轻松的人反而总是能把工作顺利完成。根本原因就在于工作目标是不是足够明确,是否能把握工作方向。一个人面对困难时的态度,远远要比他能否成功更加重要。想要成为优秀的员工,首先就要抛弃借口,打造强大的执行力,这样才能够有效提升和挖掘自己的能力,并争取到更多的发展机会。一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美,而三四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从工作的角度来说,尽量让工作简单化,尽量提升工作的可操作性,对于个人的效率和企业的效益都有很大的帮助。工作者一定要掌握让工作变得更加简单的方法和原则,这也是一个优秀员工的重要标志。

执行力是员工的一项非常重要的能力,不仅体现在工作能力上,同时也体现出员工的职业素养。一流的员工找方法,末流的员工找借口,喜欢找借口的员工肯定得不到领导的信任和重用。只有不折不扣地去执行,就算是硬着头皮也要去做,这样才能在不断的实践和摸索中找到最合适的方法,从而完成公司和部门下达的目标和任务。推行全员品管、质量专业管理考核、品管圈活动、品管减员增效、质量奖评比活动,这其中的每一项品质管理工作要想真正做好,要达到预期的高度,都或多或少存在一定的难度。但是,我们不达目的誓不罢休,一步一个脚印,踏踏实实地执行公司方略,不断摸索和优化创新。

如果我们总是觉得自己工作很忙,那么就应该认真分析和思考自己的工作方式和方向是否正确?哪些工作可以简化和优化?以前优化的事项是否执行到位,是否取得了应有的效果?如果未达到预期效果,是否需要再作改进和创新?这是我们需要花心思和时间重点思考的问题。今年我们对退货处理流程、手工检验报告单开具流程、客户走访报告流程、NC 质量报表取代OA 手工质量报表等方面都已进行了优化,明显提升了工作效率,降低了安全风险,提升了相关方满意度,取得了不错的效果。下一步将继续对库存产品评审流程、客户特殊评审流程等进行优化,减少不必要的人力浪费。同时鼓励部门内每一位员工打破固有思维,认真分析和思考,在保证工作质量的前提下对自己的工作进行简化和优化,有效提升工作效率。

在工作中倾尽全力、全心全意是一个优秀员工的必备职业素养。不要只做领导要求的事情,而要做自己应该做的事情。要不断学习,达到并超越岗位所需要的各项能力。如果你不只是为了完成任务而应付工作,而是时刻在思考如何将工作做得更加完美,那么,你离成功就近了。