本报讯　自从去年四季度金融危机爆发以来，整个国际国内形势变得异常严峻。公司审时度势，及时采取一系列措施，至今公司已走出低谷，扭亏为盈。11月9日下午，景兴纸业召开生产经营管理工作会议，总结分析1至10月份生产经营情况，公司董事长朱在龙、副董事长徐俊发、副总经理王志明以及各部门、子公司80多名管理人员参加会议。徐俊发副董事长主持会议。
　　会上，总经理助理、造纸事业部总经理许克亮介绍了1 至10 月份各机台生产经营情况，并针对造纸事业部的相关工作汇报其中存在的不足。紧接着，王志明副总经理介绍销售情况、市场状况，并提出销售工作的下一步努力方向，即一是扩大市场空间，加强市场资源利用，在供大于求的情况下做好产销平衡、库存降低；二是保证对产品价格等信息收集及时准确；三是加强风险控制，做好前期审查控制，保证应收账款的及时回收。
　　在听取许克亮总助和王志明副总的汇报后，朱董表示年初我们以打“翻身仗”为目标，经过半年多的努力终于走出困境，9～10月份开始摆脱困境，这要归功于全体干部员工的共同努力，但离股民对我们的要求以及与公司可持续发展的长远目标还相差较远，因此，我们还要继续努力，向更好的方向发展，真正朝着可持续发展的目标迈进，以回报股民、回报公司全体干部员工为己任。
　　进入四季度，由于无序竞争，各造纸企业的销售又进入被动局面，又面临原材料继续涨价的状况，国内产品出口也未见明显好转，可谓是困难重重。为此，朱董指出：1、生产管理效率要提高；2、抓好销售龙头，稳定产品价格，及时掌握市场信息，确保产销平衡；3、强化过程控制，降低成本，应对市场挑战。
　　朱董强调，要加强设备维修和保养，把安全生产和降低成本、提高产品质量放在同等地位来抓好，领导干部要增强责任心和事业心。朱董在和大家分享了PM10 建设期间的“吉田案例”以及“赢”字的涵义后，还强调明年计划要从紧，宁愿要紧的80 分而不要松的120分成绩，各项目建设要抓紧，明年要更加重视业绩考核、员工素质教育，继续提升执行力。他说只有这样做好工作，才能认识到不足，才会改革，才会深入，才会找出自己与同行的差距，才会真正使公司和自己满意；明年的经济仍不明朗，因此大家要有贡献和付出的精神，爱岗敬业、爱厂如家，以饱满的精神、昂扬的斗志，团结一致迎接挑战、迎接明年，相信明年我们一定会再创辉煌！
　　最后，徐总对本次会议进行总结，要求大家认真贯彻落实会议精神，再接再厉，打好年终“保卫战”，再创佳绩。（■本报记者：董丛杰）