2008 年上半年由于PM10、PM12、PM13 相对独立，在织物的使用和备货上也互无关联，结果各机台织物供应商比较多，而各供应商的订单量相对比较少，使得价格一直居高不下。本着为公司节约成本的目的，在造纸事业部相关人员的共同努力下，对生产二部三个机台织物实施统一管理，吨纸成本单耗与去年同期相比效果显著，措施如下：
　　1. 对三个机台织物供应商信息和织物使用情况进行整理、分类、汇总，统一考虑后划分主要供应商、次要供应商和备用供应商。由于PM10 和PM13 车速相对PM12较慢，对成型网的要求也不是很高，于是在成型网上把PM10 和PM13 作为一个整体考虑，选型以国产为主，PM12 机成型网选型以进口为主。
　　2.毛布的使用上三个机台在保持各机台个性的前提下寻求共性（例如除PM10机的PICK UP 位置所用毛布的特殊性外，其他部位可以与另外两机台进行统一考虑）。毛布选型以国外为主，其中PM10的三压下毛布和PM13 的二压下毛布选用国内毛布。
　　通过以上措施减少织物供应商数量，以增加订单量来与供应商谈判，要其在保证质量的前提下降低织物价格。同时与各主要织物厂家技术人员进行交流，寻求更好的设计选型，以提高织物在机台的使用效果和寿命。
　　通过半年来生产二部人员的共同努力，三个机台织物吨纸成本单耗均有明显下降，其中PM10 的织物吨纸单耗下降幅度最大，2009 年上半年织物吨纸成本单耗仅为2008 年同期的36%；PM12 的织物吨纸成本单耗比2008 年同期下降5.35%；PM13 的织物吨纸成本单耗比2008 年同期下降8.4%。（■尤昆鹏）