本报讯 7 月20 日下午，景兴纸业召开2009 年度上半年工作总结及下半年工作计划会（如下图），认真总结和分析上半年生产经营管理情况，全面安排和部署下半年各项工作重点和思路。公司领导朱在龙、徐俊发、戈海华、江云根、王志明出席会议并发表重要讲话，各部门、子公司近80 名管理人员参加会议。徐俊发副董事长主持本次会议。
　　会上，首先由戈海华总经理报告上半年生产运行整体状况，指出上半年1-2 月受金融危机影响较大，其他月份较好；与去年同期对比分析了产量、销量、销售额、生产成本、客诉等情况；总结了工作中的不足，并提出下半年生产经营要强化目标管理、加强成本控制、实行价值量考核，提高经济效益。随后，王志明副总经理、江云根副总经理分别就销售、采购等进行总结分析，并提出了下半年的工作计划。徐俊发副董事长则总结了财务、行政、审计、包装事业部等上半年的工作情况，并针对其下半年工作提出了具体要求。
　　在听取了各项工作汇报后，朱在龙董事长在讲话中指出，今年上半年，面对国际金融危机持续蔓延带来的严重冲击，经全体干部员工努力，公司已从去年下半年的严峻形势逐渐向良好的趋势发展，企业效益好转。同时要清醒地认识到，今年上半年国内经济形势先于国际形势初步呈现企稳回升的态势，但主要是靠扩大内需、增加投资拉动，外贸出口依然低迷，国家、企业仍没有彻底摆脱困境；下半年经济环境的不确定因素较多，原辅料仍有面临涨价的可能，形势依然严峻、任务依然艰巨，虽然比去年下半年压力小一点，但还是要做好背水一战、打硬仗的准备！
　　朱在龙董事长强调，我们既要看到严峻的形势，又要看到积极的一面，咬紧牙关，狠抓各项工作的落实，要求：1、各部门、子公司在认真总结上半年工作经验和教训的基础上，举一反三，提出下半年的工作措施和思路；2、开源节流，强化管理和过程控制，走差异化发展之路；3、对生产、安全、管理等各种事故，采取“问责制”，加强对责任事故的处罚；4、造纸事业部和包装事业部要提高生产效率和品质，降低成本，生产技术人员要提高技术水平，增强攻关能力，虚心向竞争对手学习；5、着力拓展市场，扩大销售，提高产品销售价格，做好售后服务等；6、全体管理人员要不断学习，提升业务素质，提高道德修养，努力提升学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、感召力，做一名合格的管理者。总之，要坚定战胜困难的信心和决心，团结一心，为确保实现公司全年生产经营目标和谱写公司新的发展篇章而不懈奋斗！
　　最后，徐俊发副董事长对本次会议进行简要总结，强调各部门、子公司要深入学习和贯彻本次会议精神，在公司董事会的正确领导下，继续在工作中发挥积极作用、模范作用，以饱满的热情投入到工作中去，为实现公司的新发展贡献我们的力量和智慧!（■本报记者：董丛杰）