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· 走技术职称评定之路辟企业员工晋升之道
· 申报【质量赶超】攻克质量难题
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2009年05月 总第140期
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走技术职称评定之路
辟企业员工晋升之道

  本报讯  2009 年5 月14 日,公司总经理助理许克亮在日纸公司三楼会议室主持召开企业内部技术职称评定预备会议,管理部、人力资源部、综合办、技术中心、设备部相关人员出席会议。本次会议拉开了公司实行管理岗位、技术职称评定、技能薪酬“三条腿”走路的序幕,即管理人员通过管理岗位聘任、技术专职人员通过技术职称聘任、专业岗位人员(普通操作工)通过技能薪酬评定,从而达到进一步完善公司晋升体系、薪酬体系的目的。此外,管理岗位、技术职称评定、技能薪酬三者之间可实现自由转换。
  会议决定首先在技术中心和设备部两个部门试行,待成熟后再纵深发展。此次技术职称评定主要是针对技术专职类人员,评定方式为:以个人申请为主,部门推荐为辅,经评定小组讨论评定,确定相应的待遇。应该说,立足员工、谋求发展一直是企业思考的重要课题,而内部职称评定无疑是企业发展过程中的又一大创新,是对“科技是第一生产力”理念的具体体现。
  技术职称的评定将严格以“年度业绩及公司实际需要”来聘任(一年一聘),实行“能上能下”原则,进而充分调动广大干部员工的工作积极性、创造性,为企业的健康发展增添一份新的活力。(■章红英)

 



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