本报讯 为总结一季度的生产经营管理情况，分析当前形势，部署下阶段工作重点。2009 年4 月11日公司召开当前生产经营和管理工作会议。公司领导朱在龙、徐俊发、戈海华、江云根、王志明等出席本次会议，造纸、包装事业部经理、各职能部门经理参加此次会议。会议由徐俊发副董事长主持。
　　会议首先由戈海华总经理分析了1-3 月份生产经营情况，总结在生产管理方面所取得的成效。并对在全球性金融危机影响下，如何在二季度打个翻身仗、提升产品质量、拓宽销售渠道和节能降耗等方面进行分析。会议从以下几方面对二季度工作重点进行了部署：1、及时捕捉市场信息，把握市场行情，保证合理库存；2、提升盈利空间，做好工艺创新；3、扩大销售渠道，提高产量与质量，确保按生产计划执行。
　　随后，朱在龙董事长作了重要讲话，他指出：面对全球性金融危机，1-2 月份生产经营不是很理想，3 月份通过公司全体干部职工的共同努力打了个翻身仗，要继续保持下去，重点要加大过程控制，开源节流，赚足赚好自己的钱。他强调“一个人做事需要超人的勤奋、持续的热情、良好的品质，否则不善于利用资源，不能调动一切可以调动的积极性，不能团结人，得不到别人的配合，将一事无成”。同时要求：1、造纸事业部要进一步提高产能、产品品质，适时优化工艺结构，合理利用好现有资源，组织研究，通过技术创新来降低各项成本，做好资源节约和综合利用。2、包装事业部要进一步扩大销售渠道，多品种、多样化，适时合理地调整生产工艺结构，优化产品档次。3、销售部门一定要迎难而上做好内部工作，进一步扩大销售，形成全员参与。4、各职能部门一定要认真总结管理经营过程中的经验教训，举一反三，做好风险控制，加强过程控制和减少浪费。
　　最后徐俊发副董事长要求各部门认真贯彻会议精神，落实会议决议，克服一切不利因素，促进景兴发展。（■本报记者：朱先峰）