《4R 执行力》一书说：执行，就是将目标变成结果的行动。
　　什么是结果呢？订单与回款，就是销售员的结果；产品出厂合格率100%，就是质检员的结果；产品按质按时交付，就是生产工人的结果；开发出客户需求的产品，是技术人员的结果；按时提交准确真实的财务报表，控制好财务预算，是财务人员的结果；聚焦公司战略，带领团队成长，实现部门业绩目标，就是部门经理的结果。
　　结果，说说容易，做起来难。就拿12 号机的干网清洗装置使用情况来说，从前是只要任凭其开着就不闻不问，认为反正是控制屏幕显示开启模式就万事OK 了，所以隔三差五地在正常生产时出现停机冲洗干网的现象，对于干网脏的问题无从下手，干网脏严重制约着机台的产能和质量。其实生产工人平时很少研究结果，特别是对什么是做结果，什么是做任务没有真正搞明白。每个人好像都在忙工作，大家干得相当辛苦，但是为什么领导或客户还是不满意？
　　无论一棵果树的花朵如何绚丽，若结不出硕大的果实，它就会被砍掉。所以结果比开花重要。正如从事生产工作，产量比辛劳更重要，无人知晓你怎么努力工作，但人人看你的产量如何。于是我们在处理干网脏的问题上成立了攻关小组，还组建了品管圈，在干网清洗装置的使用上，进水管增加了增压泵，稳定进水压力，清洗泵压力从180 kg/cm2 提高到300kg/cm2，春节期间将原来三烘下干网的清洗装置移到四组上干网位置，二、三、四组上干网增加摆动高压喷水管，并且在干网清洗装置的使用和维护上制定了标准化的操作规程，每个班组必须在正常生产时检查两次，对槽体脏物及时处理，以免发生堵塞等等。目前，在12 号机工艺与设备技术人员的共同努力下，干网清洗装置在生产中已经发挥着举足轻重的作用。
　　我们每天的工作就是做出结果来，企业靠结果生存，每个小结果的积累，最后成就了公司的大结果——战略目标的实现。（■本报通讯员：李建伟）