随着时间的流逝，4R 从去年刚引进时的轰轰烈烈走到了现在的平平淡淡。记得有首歌唱得好“平平淡淡才是真。”财务部的4R 平台从建立初到现在，一直是部门员工工作业务上的好帮手，信息交流的集源地，并且保持着刚开始时的那份生机和活力，秘诀何在？“领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任”这句话在部门平台建设中体现得淋漓尽致，也正是这种领导执行力的真实体现才使平台能够保持着青春而不褪色。
　　一、领导是一种投资
　　记得平台建立之初，盛晓英经理在给新加入成员的信中分享到：“好话都能说，形式都可以做，但是真正给大家帮助与提升的必须是真实并让你有痛的感觉。分享来源于业务处理本身，业务处理为分享带来话题，分享更是解决业务处理疑惑的平台。”正是在领导的这种理念推动下，从“真”字入手，在业务工作中寻找话题，使大家慢慢养成了一种“习惯”：业务疑难去平台上请教讨论、工作信息批量分享到平台、工作和生活上的感受点滴和大家共享交流……慢慢的，点击部门平台就像喝一杯放在我们身边的白开水，虽然触手可及，淡而无味，但却不可缺少。
　　平台建立四个月的时候，盛经理又分享过一篇《开店容易守店难》的文章，谈了自己对于平台维护的感想。正是领导的这种切身感受，并用实际的行动去投资，才使平台从最初的种子慢慢长成了现在的一颗幼苗，虽然它还很小，不足以炫耀，也不堪一击，但相信坚持背后总会有一份希望和收获的，幼苗终会长成参天大树。
　　二、接受是一种义务
　　在部门的平台建设中，部门领导就代表一种权利，有权利就有义务：有把握平台方向的义务，有解惑别人疑难的义务，也有对下属点评指正的义务……正如她分享的那样“对于我自己，我也只是希望能和大家一起分享我们工作的点滴，希望在自己收获的同时，能够帮助同事们一起收获、一起进步即可，这也算是一种推行者的姿态吧。我也时常告诫自己：周六、周日多投资一点，周一至周五肯定没时间。也时常担心自己投资的少，对不起自己的平台，对不起所有成员们，我甚至担心到了一定时候没有内容可分享了怎么办？那岂不是半途而废？”正是持有这份谦虚的心态，才使领导坚持着自己无悔的投资：每次业务讨论后的最终回复；每周对下属的超额点评；每项新制度施行后应关注的重点等等，这些都在平台上有条不紊地沟通、交流着……
　　三、回报是一种责任
　　“领导是一种投资！领导投入地越多，下属也就投入地越多！领导者其实就是实践者！”正是在领导身先士卒的不断推动下，下属的回报就显得顺理成章，平台才更熠熠生辉。随着盛经理的不断推动，财务部所有人员的不断参与，大家以积极开放的心态、精益求精的行动，使其真正绽放夺目的光彩。正像领导当初分享的“我们需要的是一个完美的、有活力的、积极向上的团队，而不是个人，因为一个人再完美她也有凋谢的刹那，只有完美的团队才是永恒的。”
　　当然，我们的平台建设正如盛经理分享的那样“万里长征，我们只是跨出了一小步，还没有可以用来骄傲或炫耀的资本或理由。因为小花的底端只是一个个幼果，而幼果的长成更需要我们悉心地呵护与精心地培养。我们不能去扶植那些只开花不结果、只中看不中用的种子，我们需要的是在大家的岗位上能潜移默化、经过培植不断壮大、固化的种子！因此，容不得我们有一点点的骄傲心态，而应该更清醒地认识到：我们还需要不断地努力！”（■本报通讯员：徐萍）