2008 年是不平凡的一年，来自内外的压力都要求公司进一步加强内部基础管理，拓展公司管理渠道，提升公司管理效益和精细化程度。为促进公司内部整合，提升精细化管理，改变原有运作体系，继后勤/计量/ 采购等整合取得重大成效后（包括简化采购发票和付款审批），有效缩减公司领导3 天/ 月的占用时间。而如今技术中心和原料检验部、节能减排整合等又在逐步体现其优越性。
　　公司通过对日纸公司和造纸二部的原料检验和计量人员进行整合，局部进行流程再造与优化，有效疏通内部车辆管理和门卫管理，有利于公司内部生产车间的整合和资源的相互调动，是公司资源优化配置的重要措施之一。整合后将扩大原料的收购管理，节约内部成本，最大程度地调整公司目前原料车辆停放难问题。
　　在进行内部整合的同时为促进公司环境保护，建设和谐、科学发展的景兴，对日纸公司、造纸二部的锅炉进行关停。两个公司的锅炉经过几年的运行，自身运行中存在的风险一定程度上对环境产生了不良影响，对公司的发展带来了负面影响，为积极响应政府的节能减排号召，结合公司开源节流的方针，关停现有的两台锅炉，并对塑料尼龙纸进行招投标出售。此举既促进绿色景兴的建设，又为公司提升了管理效益，是公司节能减排的创新之举。
　　公司紧紧围绕资源优化配置进行流程再造和优化，以开源节流为导向不断促进绿色景兴、和谐景兴建设。目前公司正积极策划将日纸公司废水抽到板纸公司废水处理系统的处理方案，将进一步增强废水处理能力，降低废水排放。相信在全体员工的共同努力下，景兴的明天将会更和谐、更辉煌。（■本报通讯员：朱先峰）