本报讯 　作为总公司对下属子公司的管理督促手段———由管理部牵头组织的每个季度对子公司进行管理审计， 几年来一直坚持着，为检查督促各子公司做好各项企业管理工作，引导各子公司借鉴总公司先进管理经验起到了十分重要的作用。
　　通过几年的审计实践，大家发现管理审计的效果虽然不错，但在方式方法上一直是提问题、查台帐的老办法，而与一线员工的交流较少，不容易看到员工真正关心的问题。为此，在5 月7日—8 日对南京景兴的管理审计中，审计小组决定采取与一线员工交流的方式。具体做法是由管理审计小组按照员工名单及所属部门随机抽取班组长及班组长以下的一线员工代表6 人，与管理审计小组一起讨论子公司生产经营和管理方面的一些问题。这种开放式的交流减轻了被调查员工的压力，有利于他们讲出心里的真实想法。
　　“事实是检验真理的唯一标准”。通过与南京景兴员工的交流，管理审计组了解到了南京景兴员工在工作强度、工作环境、福利待遇等许多方面的信息，比如有机修工代表谈到平时跟机械打交道，身上油污多，便涉及到工作服发放数量问题；又如员工代表提出员工年度体检的建议……这些建议或意见其实是对公司的期望，也代表了他们希望公司发展壮大的迫切愿望。
　　员工反应的这些情况，管理审计小组与南京景兴徐海玮经理进行了通报，南京景兴方面也表示愿意积极改进。真心希望此次审计能促进子公司不断改善，真正做好员工管理这项工作。（■方鸣环）