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工作流程化管理规范化 |
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本报讯 造纸一部机台多,品种多样化,相应地在原辅料收购上也出现了多、杂的现象,特别是废纸投售户们为了能早点过磅计量,通常在半夜就把车子开到地磅处排队,甚至相互间为了前后一个车位还会争执。这不仅给管理带来了很大的麻烦,而且影响到车间员工的正常生产秩序。
为了改变这种状况,品技部、生产部、安保科等几个部门共同讨论,集思广益,制定了切实可行的方案,即:1.车辆来时在生产门卫登记,并领取红色的车位号牌子;2. 每天早上7:50 分开始车辆由行政部常日班保安人员在亚太物流公司门卫发放绿色的地磅称量牌,车辆进生产门卫由保安人员统一指挥;3. 计量员凭地磅称量牌进行称量并收取地磅称量牌(若非原料的车辆,计量员同时收取车位号);4. 验货员凭车位号牌进行验货,并收取车位号牌;5.卸货人员按验货员要求进行卸货。
以上操作流程于3 月份进行了实施,收到了可喜的成效:车辆井然有序地排在车道上接受着检验,原料堆厂边车辆按部就班地等着卸货,卸完后有序地排队离开。(■造纸一部:毛良英)
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