本报讯　2008 年一季度是南京景兴快速发展的时期，生产、销售迅猛增长，同比分别上升47%、44%,与此同时原材料市场价格也在不断上涨。面对市场竞争的异常激烈，如何提高员工素质、激发员工自主管理的积极性和创造性，改进质量、降低消耗，提高经济效益，以质量赢取市场摆在了大家的面前。
　　4 月12 日在徐海玮经理等公司领导的直接参与和指导下，由管理部和品管部共同组织的第2 次《QC 工程小组》——品管圈知识培训在公司一楼会议室举行并取得了预期的效果。品管部经理王剑组织参加培训的各部门主管以上人员学习了《QC 七大手法》、《品管圈的基本定义和精神》及《圈长和辅导员的培训》等教材并施以案例讲解，培训后参训人员积极讨论、主动发言，一致理解了开展品管圈活动的效果与目的、应用范围、原则(必须要提高安全意识、改善品质、改善管理方式，进而提高经济效益，提升参与人员的自主管理素养与能力)。
　　公司将根据实际情况确立辅导员等支撑组织体系，支持品管圈朝着贯彻始终、良性循环的方向发展，同时生产部与品管部将根据生产部纸板组、印刷组的品质状况组织相关人员培训，确立各品管圈的改善目标(选题)、计划、措施、成果分享等试点方案，从而拉开品管圈活动序幕!（■南京景兴：梁人元）