“不想做将军的士兵不是好士兵”这句拿破仑名言，在中国被广为传讼，也确实激励了一代又一代的有志青年，在此雄心壮志之下成就了众多政界、商界各行各业的成功者。在企业里，相信很多人都希望能做将军，商界的将军，但是做将军的前提是要当好一个兵，好将军首先必然是个好士兵！
　　自去年12 月份我们公司开始导入锡恩公司4R 管理项目，4R 带给景兴人全新的管理与执行理念，让我们开始学会用独立的商业人格来对待工作。于是，景兴的各位精英们纷纷立下了“个人战略书”，对未来两年和五年的职业生涯进行了规划。的确，个人战略的规划让我们开始从灵魂深处去深思：我是谁？我未来是谁？那么我现在应该是谁？“不积跬步无以至千里”，所以要实现目标就要做行动计划，把梦想通向现实的途径就是将一个个目标分解到季度、月度、每天的节点上，做出承诺，激励自己。然而，问题也随之出现了，下面谈谈目前两个值得深思的现象：
　　深思一：某些人承诺大得惊人。“做不到本季度自罚5000？8000？10000？”、“做不到年度50%工资不拿？？”此举未免有点过于偏激，当然内心的强大是好事，可以肯定的是，你有敢于吃螃蟹的勇气，有只许成功不许失败的决心，这种自逼是成功的火种。但是所谓自我承诺目的是给自己“一定”的压力，假如失败了起到触一点牵全身的刺激，能激发出健康心态奋起直追的效果，那就对了；而一旦失败了就会打击意志，自逼无路，无法承受，那就适得其反了，这不是我们做承诺真正的目的。
　　虽然说目标是用来突破的，但要立足客观，如：最后一名者可以把超过倒数第二名作为现定目标；有一定经验的熟练工作者可以将技能优秀的工作者作为现定目标，通过“小步”的迈进，不骄不躁，循序渐进，逐渐走到终极目标。所谓“十年寒窗无人问，一举成名众人惊”意寓就在于：我们要承诺某些能通过自己掌控或协调达成的重要事项，锁定目标，经受住时间的考验与无数平凡的磨砺，通过长期不断的小步前进，最终必然取得不平凡的成就。因此，承诺要建立在自己踮着脚尖能触及的目标上，而不能离开现实情况。
　　深思二：人人梦想成为将军。我们看到，很多人在战略上立下非常“远大”的梦想，理想远大本身是好事，但实践证明不能好高骛远。英才在各岗位上无处不能体现，我们身具精湛技能，做精做透本职本专业，做成这个领域的大师，照样是成功的。曾在一本书上看到，某人20 岁的时候想改变世界，30 岁的时候想改变国家，40 岁的时候想改变家庭，50 岁时发现只有自己才可改变！很有道理！人要改变的首先是自己。所以，为了你的梦想，那就从改变自己开始吧，从现在做起，就从一个士兵做起。
　　此外，对公司操作层面来说需要务实的支撑：一、公司必须真正实现职位、技能和技术并重的薪酬体系的制度完善。在除了职位晋升得到“好报”的同时，通过技能和工程师薪酬的考核，对具备优秀技能的员工和技术人员同样给予优厚回报；二、建立科学的激励/用人机制。通过公平竞争，以事实和数据说话，给予做好本职工作的员工成就感，以及公开的回报。谓之“好报才有好人”。举个例子，我是一名新进的仪表工，那么我可以设想一年后要做一名合格的仪表工，两年后做一名优秀的仪表工，五年后做技术一流的优秀仪表工程师，那么我在纵向与横向的比较中得到公司不同的肯定与回报，由此在自己的专业上不断发展，成为一名技术领域的专家，那么“我”已经成功了。
　　曾经我们深信不疑十九世纪拿破仑的豪情“不想做将军的士兵不是好士兵”，如今我们要三声高呼，“不想做领导的员工一样能做好员工”!而且做最最棒的员工！（■余红艳）