今年随着公司部门的进一步整合，实现集中管理，以科学的手段优化和固化管理流程，使得强化应用、提高运营效率的优势逐步得以体现。
　　7S 行动方案整合实施篇
　　如何将7S 管理深入极致的展开？如何让7S 管理发挥在实践中？ 2008 年3月15 日造纸本部汇集生产、装备、品技、综合等部门及各管理专家，在造纸二部党团活动室召开了“08 年度7S行动计划”启动大会。会上各部门展开了激烈的研讨，两位干事并做了行动宣言。08 年的行动计划主要涉及两个区域（造纸一部、造纸二部），在考核手法上采取了“以总公司目标为中心，层层分解，落实责任到人”的机制。将评比“优秀员工”作为正面宣传先进个人事迹，带动各部门、车间进步，有力的推进7S 管理工作。
　　改编新闻通讯队伍篇
　　《景兴报》作为公司的一个重要宣传载体，离不开全体员工的支持与参与。为了有效推进《景兴报》的全方面发展，造纸本部以“规范建设新闻通讯”为纲领，打破兼职做任务的思想，倡导以“质、优、鲜”材料为要求，全面涉及各专业领域，以部门通讯员为榜样，努力带动身边员工向新闻事业大进军。
　　为充分发挥《景兴报》这一阵地“宣、导、通”的作用，并且及时、准确地报道造纸本部发生的大小事，关注员工生活、捕捉先进事迹、反映生产状况，多方面、多角度塑造公司良好形象，丰富员工文化生活。2月28日下发了“关于08年造纸本部内部通讯员招募的通知”后，得到了基层员工的强烈反响，纷纷报名参加组织，从而为今年《景兴报》的新闻通讯工作增添了新的血液和活力。
　　品管圈深入拓展篇
　　推行品管圈活动旨在发挥员工的积极性、主动性和创造性。2008 年造纸本部以“提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力”为目的，重新组建了08 年造纸本部品管圈推进小组。本部领导要求：品管圈在原有的基础上，深入拓展，加强组圈，以优质圈为突破口，发挥各圈的功效，发扬团队精神、集思广益，共同提升产品品质；增强自身素质，建立全员品质意识，自动自发对自己工作现场不断地进行改善与维持；促进和提升部门之间、岗位之间、员工之间沟通与交流的意识，为保障公司年初“经营计划”的实现奠定扎实的基础。（■　王建峰）