（一）

　　时间过得很快，板纸公司从开机到现在五个多月已悄然过去，大家的操作技能有了很大程度的提高，由生疏的操作到熟练的操作再到预见性的操作，从操作的效率上更能体现这一点，如：现在更换特种器材所需时间是开机时的70%甚至是50%；引纸的速度更快了，手法更娴熟了；各种纸病的有效控制，积极做好预防措施。
　　作为这支团队的一员，我很自豪的告诉大家：2 月26日，丙班人员及4 位甲班的协助人员，仅用2 小时20 分钟就完成了一压上下毛毯的更换工作，得到车间领导的高度赞扬。那一幕：队员们各就各位，高涨的热情，整齐的口号声，撑开的毛毯被快速的有节奏的拉上了机。由于整个设备结构紧凑，给更换工作带来难度，但并不影响我们的速度，因为我们有经验，做好更换时每个节点的预防和控制工作，保证毛毯顺利上机。
　　我们在引纸速度方面也有很大提高：基本上都能控制在10 分钟之内。通过干部引纸设备的改进，各种引纸技巧的掌握：如调节烘缸进气压力，引纸时适当增加纸页定量等措施来保证将纸快速引上。对岗位上的一些问题有效地解决，如网部的飞浆问题：上浆时湿纸页容易跟着面网走，进入接水盘。通过改接转移箱的真空管路，提高转移箱真空度；制定唇口开度工艺标准，严格控制水线长短。
　　在摸索中前进，在前进中积累。我们的团队很年轻也很热情，爱学习争上进，相信通过大家的努力，一定会不断突破和创新。（■板纸公司　张董宣）

（二）

　　3 月12 日凌晨0：04 分，日纸公司纸机由于背网磨损而被迫停机（下机后检查发现因存在严重的质量问题引起），这给如何在以往的计划4 小时内完成停机任务增加了难度。但结果却是大大的出人意料，凌晨1：40 分已完成网子的更换，2：11 分纸机网部处于运行状态，2：41 分出纸。从停机到再次出纸总共耗时2 小时37 分钟，为日纸历史最快记录，比计划用时整整提前了1 小时23分钟，时间节约率为35%。
　　35% 是个相当了不起的数字，试想在一个已经成熟的体系中有多少的突破可以达到这个数字？可以说是一个奇迹，一个了不起的成绩，一个振奋人心的结果！！！当大家为取得这样成绩喝彩的同时，千万别忘了给成绩背后的过程足够的掌声。
在本次提前完成停机事宜中有两点起到了关键的作用：1.统筹安排。停机前所有的备品全部到现场，停机后11 日中班全体员工自愿加班1 小时协助停机班组完成纸机的清洁工作，使得停机班组可以用全部的人力、精力去抢换网子，真正做到了争分夺秒，不让时间浪费一点一滴；2.团队合作。团队中每个成员都能明白自己该做的事情是什么，以及如何把自己该做的事情以最合理的方式最快捷的速度去完成。这两点足以证明我们日纸的造纸团队有着极高的向心力、凝聚力，有着无比崇高的集体主义价值观、荣誉观，这样的团队将能克服任何困难。
　　团队作战的威力是无穷的，本次事件就是个很好的例子，而我们以前可能对此有所忽视。今后的工作中如何依托团队作战应是长远之计。让我们记住“35%”，它对于推动日纸的进步具有划时代的意义！（■日纸公司　葛晓峰）