图片说明：3月16 日下午12：30 分，公司领导戈海华总经理、江云根副总经理、王梅林总工程师及来自三大子公司的生产、工艺、电气、仪表、设备的相关人员与项目组人员济济一堂（如图），在会议室内共同畅谈在项目建设及运行过程中的问题，为新项目建设提供了一笔宝贵的财富。本次会议由王梅林总工主持。
　　这次交流是整合公司技术资源的一次大检验，与会人员从各自负责的岗位角度提出了许多专业性极强的意见和建议，整个气氛非常融洽，不知不觉4 个半小时就过去了。通过大家民主畅谈，收集到147条意见和建议，非常值得项目组人员认真深思和消化。三大子公司人员的想法对新项目人员来说就是一面镜子，至少在碰到类似的问题需要再三思考，避免重复发生。
　　随后江总从4R 管理角度提出了要求：1）工作严谨性———预防“破窗”；2）原则性不可让步———“底线”的坚持；3）100%投入———“不相信”，同时对大家的提案给予高度的称赞。戈总最后对项目组人员提出殷切希望：1）认真讨论图纸；2）每个小点必须放大；3）参照现有机台优秀经验；4）设备选型多站在操作工角度思考；5）注意过程检测及安装工作质量验收，尤其强调了对设计数据核实的重要性。
　　每一项工作，当许多的人思想进行碰撞的时候，就有可能产生一个更加优化的方案，这其实也是公司内部巨大的资源财富。如何将这一财富更好的服务公司的大发展，需要我们好好组织和利用。项目组在今后的工作过程中，对重大决议方面也会充分听取大家的意见，集百家智慧，争取让公司的新项目趋于完美。尽管完美具有挑战性，但至少需要以此为目标，因为彼此最终目的都是一致的———就是为了公司更好、更快的健康发展。（■　曹海兵）