安全生产是企业所有领导和员工共同的希望。班组是企业中最基层的组织，一方面先进的管理制度、科学的操作方法，合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去执行，去落实，因此班组是企业安全管理的落脚点。另一方面企业的大部分经营指标都要分解到班组，企业的生产任务要靠班组去完成，而事故也多发生在班组，因此班组又是企业安全管理的关注点。
　　班组是安全生产最直接的“参与者”，而班组长是最基层的管理者，是一个班的核心。班组管理的好坏直接影响到安全生产第一道防线的牢固性。班组直接面对的是每一个员工，他们的情绪有积极与消极、正常与不正常之分。每个人的反应是不同的，消极不健康的情绪反应是最易引发事故的根源。所以，要坚持标准化管理，严格按照操作规程，做好检查，及时奖罚，用激励的方法使班组员工好好工作，及时消除每位员工心理障碍，全力保证班组各项工作安全、高效、有序进行。
　　班组长在班组中要起表率作用，不断提升自己在各方面的能力，同时要学会时间管理“做重要不紧急的事”，并且要敢于承担责任。班组长要有这样的观念：班组人员做错就是你班组长做错，说明你培训不到位。事实上，当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你就会变得重要起来。
　　作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。（■施晓娟　方强）