众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全的企业就没有效益。根据周边地区同行业发生的不安全事故分析，作为安全职能部门其责任也是重如泰山。所以，我们必须通过安全会议交流与探讨，明确一级抓一级，责任层层落实的理念。
　　企业生产中发生的意外事故，70%以上是由于人为因素造成的，人的不安全行为是造成事故的直接原因。改善人的不安全行为，将会从根本上改变目前企业的安全生产现状。非理智行为在引发为事故的不安全行为中所占比例相当大，在生产中出现的违章、违纪现象都是非理智行为的表现，冒险蛮干则表现得尤为突出。非理智行为的产生多由于侥幸、逞能、逆反等心理所支配。在安全管理过程中控制非理智行为的任务是相当重的，也是非常严肃、非常细致的一项工作。实践证明，不安全行为的心理有以下9种：
　　1、马虎心理：做事情心不在焉，没有经过大脑思考就进行工作。2、侥幸心理：制度设计或实际操作嫌麻烦，总想走“捷径”违背了事物的运行规律。3、自满心理：对重复的事情不重视，犯经验主义错误。4、浮躁心理：心理处于不稳定状态。5、投机心理：没有科学的头脑，耍小聪明。6、逆反心理：不尊重科学或不满意管理，做事情与你对着干。7、莽撞心理：做事情不计后果。8、懒散心理：不愿意动脑，删减安全操作程序。9、盲从心理：跟随别人，不动自己的头脑。
　　要想不发生或减少事故的发生，实现安全生产，关键是要控制和约束人的不安全行为，应从以下几个方面着手：
　　1、企业及基层各级主管领导要在思想上重视、行动上落实、工作上求实。2、加强安全教育培训工作。3、要深层次地分析事故的原因，采取追究制度，做好预防措施。4、加强安全监督与检查工作。5、利用行政手段根据人的状态合理调整工作岗位。6、创造良好的现场工作环境。7、关爱生命安全，采取情感激励。8、加强企业安全文化建设，提高员工安全素养。9、开展企业安全风险评估工作。
　　安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全。必须坚持常抓不懈，全员来关注安全，注重从平时的每个细节开始，认真开展安全例检，及时消除安全事故隐患，才能为企业的争效创收打好基础。（■行政部　金雪明）