本报讯 　随着景兴纸业产能的迅速扩大，对废纸原料需求加大，以及整个废纸回收行情趋紧导致当前原料供应市场出现无序竞争局面。为此，景兴纸业从去年底开始就一手抓策划开拓原料供应市场模式的新尝试，通过另辟蹊径，扶持打包站，完善国内废纸回收体系；另一手针对废纸混杂难以标准化的特性，利用事业部的重组契机主抓造纸事业部内部废纸收购管理工作。近来，首期整合工作告一段落，目前已进入方案的具体实施阶段。带着大家高度的关注和期盼，本报对策划和实施过程进行了追踪，对本项工作主要负责人江云根副总经理进行了采访。
　　自去年12 月18 日发出寻求打包站合作消息后，公司内外部有志之士纷纷报名，通过认真地筛选和评估，确定了第一批合作伙伴，共有9家，有内部主管员工也有社会有志之士，经过广泛深入的交流最终签订了合作协议，为景兴纸业原料供应体系又增添了一种新型的合作经营方式。据江总介绍，本次新模式的探索吸取了原有的经验教训，首开先河采取提供一定资金支持和管理指导，不参与打包站的具体业务运营，旨在树立业绩第一，打破无序竞争的怪圈，致力营造好人机制，充分调动社会力量寻求共赢。计划通过试点在两年内培育发展25 家打包站，总供应量可达50万吨。
　　在外拓市场的同时公司重点对内部原料收购管理进行了梳理和整合：随着造纸事业部的快速整合，原料需求总量达95 万吨之多，收购点的分散容易导致管理失衡，效率受到干扰，原料成本控制地位愈显突出和重要。因此，公司迅速组织相关人员针对因量大收购点分散所带来的一系列问题展开了细致的现场调研、座谈和策划，对检验水平和技巧进行了切实有效地交流和分享，同时集思广益出台了原料收购补充规定，对地磅房计量、投售现场秩序和管控激励一一作了明细的要求，简单明了易于执行。补充规定还在计量收购现场进行了张贴宣传，以期与投售方共建良好的互利秩序。
　　整个原料供应及收购初步重组工作通过前期深入切实地调研和运作，目前正在紧锣密鼓地有序实施。在采访中深感4R 理念的深入人心，有利于以点带面共同培育独立的商业人格，以诚信营造好人机制的重要性和紧迫性。据相关人员介绍公司将围绕原料工作持续不断深化改革，我们共同期待早日开花结果。（■本报记者　鲁富贵）