为期71 天的4R 培训虽然刚刚结束，但4R 培训给公司带来的思想上的解放，理念上变革却令人记忆犹新。所谓4R 体系是以：结果定义→责任承诺→结查跟踪→即时激励为主线，以承诺机制、公开机制、软件业绩定律、100%对自己负责等理论为指导，以个人战略计划、4R 邮件平台、小喇叭系统为工具的一套执行体系。它难以用三言两语来高度概括，但我们却能真真切切体会得到，就拿日结果日计划来说，一开始我们都不惯，觉得每天花不少时间在这方面有点得不偿失，但是一段时间后，我们就发现，这个日结果日计划系统太好用了，不但自己可以对自己的工作进行掌控，而且领导还会点评，加之是公开的平台，大家都可以看，都可以点评和发表建议，是一个很好的学习、交流的平台。
　　随着4R 体系的导入，公司的运作不知不觉地发生了变化，原本死气沉沉、循规蹈矩的生产经营和企业管理由于注入了4R的先进理念而变得活跃和激情燃烧。各级干部员工积极性、主动性大大提升，质询、PK、分享、激励已成为我们每天工作的中心，这样一个公平、公开、公正的环境正是大家所期待的，大家都为之欢呼，为之鼓舞。但是，4R 的影响是否长远，是否能溶入到景兴人的血液中去，让4R变成景兴的文化呢？通过对景兴员工的采访，我们发现员工中普遍存在以下观点：
　　1、4R 是非常好的管理工具，现在正不断地向基层推广，一定能成为公司的文化沉淀下来。
　　2、4R 虽然很好，但是其中的理念过于绝对和机械化，凡事必须结合当时的实际情况才能运用自如。
　　3、4R 和其他的管理项目、工具一样，一阵风，时间一长恐怕就会偃旗息鼓，所以也不需要过份迷信。
　　4、4R 是一种方法，必须和原有的工作项目相结合，使之溶为一体才能发挥出4R 的威力。