2 月21 日下午15：00，在本部三楼党校会议室，股份财务部4R 执行力导入启动会议顺利召开。股份财务部全体人员出席了会议，管理部经理鲁富贵、4R 总干事全校忠、企划主管何君莅临会议。这个会议的召开，标志着4R 执行力的理念开始在股份公司财务部推开。
　　会议首先由财务部经理盛晓英简单介绍了4R的理念，并与大家分享了4R 集训总结会上的精彩感想。随后，财务部4R 干事徐萍针对财务部的现状，准备了一份较完善的4R 执行力方案。初步拟定自3 月1 日起在部门内推行周结果、周计划，并辅以实时激励方案。随后，部门同事对此方案进行了热烈的讨论后提出了一些意见和建议。
　　此外，4R 落地行动在公司管理部、行政部、人力资源部等部门已相继展开。管理部还将“养花心态”由理论化为行动，每位员工自发养了一盆花，在2 月25 日进行了集体展示。通过养花即可以改善工作环境，又可以培养员工的养花心态。管理部还计划在8 月底进行首次花秀，让每一位员工在工作中充分体会养花的“乐趣”。（■本报通讯员）