本报讯　近日股份公司造纸一部生产部门在党校会议室召开了班组长以上人员座谈会。与会人员都畅所欲言，梳理08 年工作思路、承诺08 年工作目标，大家坚信08 年我们会做得更好。
　　从08年的各项考核数据来看，任务非常具有挑战性。怎样在利润空间如此小的情况下深挖潜力呢？我们的主管们是这样表态的：1.继续发扬团队精神和认真做事的风格；2.生产部出台一系列的考核制度，用制度来激发员工的潜力；3.充分体现班组长这一角色的重要性，让每一位班组长都要明确自己的职责，服务好每一位员工，使之业务水平和管理能力有所提高；4.关注成本、注重细节：首先要规范交接班记录，体现数据的真实性和及时性，平时要多用数据分析。其次进一步做好节能减排工作。
　　在主管们梳理08 年工作思路后，各机台负责人及班组长们也都积极发言并承诺：在08 年工作中要顶着压力、树立信心，不断学习与创新。每天坚持开好班前例会、每周每月做好计划与总结、开展好品管圈活动和7S 工作，使纸机达到高产高质低耗。
　　最后造纸一部经理助理李忠袖给大家作了08 年工作指示并让全体与会人员起立宣读4R 执行力标语：任何结果都是设计出来的，任务结果都是训练出来的，任何结果都是要求出来的，没有难度、没有设计就可实现的结果，对专业选手是一种侮辱。我们相信，通过大家的共同努力，造纸一部在2008年一定能有好的结果，让我们一起为2008 年设计与训练结果吧！（■本报通讯员）