当前，废纸原料紧缺，废纸价格不断上涨、废纸质量不断下降，导致生产成本一高再高，给造纸行业造成极大的冲击，利润空间被急剧压缩。对企业来说，当务之急就是深挖内部潜力，那么各项成本控制首当其冲。基于板纸公司产量大的特点，如果在每吨纸上下降1元的成本，那么也将是一笔非常可观的数字。
　　2 月20 日，公司办牵头组织召开了成本控制会议。股份公司戈海华总经理、板纸公司程正柏经理、各部门的负责人以及班组长以上人员出席了此次会议。此次会议采用座谈会的形式展开，目的就是创造一种相对宽松的环境，以便大家畅所欲言、互相交流。
　　首先被讨论的是原料，因为它占去了成本最大的份额。大家运用头脑风暴法，分析了许多原因，也提出了不少金点子。俗话说：光说不练假把式。既然原因分析这么到位，那么就必须要执行，有了执行才会有结果，于是这项任务理所当然的落实在品技部门。
　　那么品技部门如何实施呢？会上，程经理赋予了品技部负责人一个点将的特权，于是很快的一支强大的原料攻关阵容就组建完成；随后，相继产生了电能、化工、蒸汽攻关小组，并承诺了自我奖惩，2月26日，OA、板纸公司的宣传栏、各部门都出现了这四个攻关小组的“军令状”。我们说的就是我们做的，4R 理念与生产管理的有效结合，对企业成本控制的优化必将起到推波助澜的作用。（■板纸公司　张子昂）