4R 培训过程中多次谈及到“阳光文化”，而在公司规模如此庞大的情况下，如何将工作更加的透明化也显得日益重要，因为这不仅可以节约很多过程成本，而且对工作质量也有良好的保证。
　　经过公司整体、统一规划，决定2008年度在供应二部进行施行。在参加完2 月13 日阳光采购案例分享后，供应二部经理唐建良积极部署，首先明确了对成形网、筛板/筛鼓、叉车维护和AKD 四个产品进行统一招标，实行“阳光采购”（阳光采购实质就是要公示, 让大家都知道过程和结果,接受大家的监督）。会后采购人员分工合作，立即收集和研究招标书，并到现场了解成形网、筛板/ 筛鼓、AKD 的各个厂家的使用情况和叉车的维护状况，目前招标文本已于２ 月18日发至受邀请的各供应商。
　　“阳光采购”目的是希望通过招标和各供应商结成战略合作伙伴关系，在共同做大市场的过程中，一起做强各自的企业。（■供应二部　徐志强）