08 年1 月，南京景兴产销再冲制高点，纸板生产量突破306 万平米、纸箱生产量突破160 万平米，总销售量达286万平米，生产量、销售量再次改写历史最高记录，分别比计划上升38%、35.9%、29.3%；加上月末天公不做美———南京地区又连续3、4 天普降大暴雪，为50 年来罕见，如何确保交货期便成了南京景兴鼠年开门红的重头戏!
　　当公司迎来行业性旺季正准备放手大干一场的时候，却又不得不面对50 年未遇的暴风雪(积雪达37cm)———就算生产出来也会因为暴风雪的阻碍无法及时运输到客户处,怎么办呢？南京景兴干群用他们改写产销新高的结果交了一份圆满的答卷，保证了交货期。到生产一线巡查，随处可见堆得象一座座小山的半成品、成品，就连车间通道、辅助用房也都被充分利用了起来，生产一线全体人员顶风冒雪、夜以继日，硬是啃下了这块“硬骨头”。
　　俗话说：“困难象弹簧，你弱他就强”。为确保生产和上下班安全，公司领导及时添购铁锹，亲自带队并组织非生产人员冒着大雪清理上下班通道的积雪，以实际行动带给广大员工以温暖、关爱；虽然公司没有员工宿舍，但考虑到部分员工路远(步行2 小时左右)及上下班骑车存在安全隐患，公司通过就近租赁旅店及时解决了他们住宿问题……，一系列暖心措施，激发了广大员工不畏困难、不辞辛劳的工作热情及精神，按时按质按量完成了一笔笔订单，特别是喜之郎交货期的确保得到了客户的高度认可。另外，公司领导根据突如其来的生产状况组织了“突击队”，克服重重困难，整合各部门所属单位可灵活机动安排的人员，经协调后交由生产经理、生产主管集中调配、安排工作，“攻破”了一个个生产难点。在生产现场，各部室管理人员、辅助人员、及公司领导都根据生产任务的简易程度有序地被安排到了制约生产进度的工序或工段上突击(折盒、打包、去屑、运送等)，虽然车间寒气袭人，但和大家下车间动手干的那满腔热情相比又算得了什么呢？!大家这样一干就是2、3 天，期间有的不小心被纸板划出了小口、有的被打包绳留下了深深的勒痕、有的腰酸臂痛、有的脸上冒汗珠子了……，但大家不仅毫无怨言，还乐着比谁做得好、做得多、做得快。同时，流水线、纸箱印刷等当日机台工作量相对“轻松”的员工，在班组长有计划地安排下，也十分积极主动地加入了“突出队”。发货、物流、营业下单等岗位人员也根据产品交货期、运输能力等综合进行运量合理搭配、路线优化调整、订单确定优先……，一切都井然有序，忙而不乱。在大家的精诚团结、一致努力之下，南京景兴硬是利用有限的资源，注重细节上的协调与衔接，将困难转变为一个个动力与机会！
　　截止1 月31 日止，南京景兴的产能、纸箱产量( 入库产量) 、销售总量等关键指标自建厂以来再创最高记录（纸板产能、销量自05 年接管以来首次创最高记录、纸箱产能已是第5 次刷新）！
　　当然，南京景兴今年1 月份所取得的成绩仅仅是一个良好开端，这与喜之郎、桂花鸭、雪润等行业季节性节前备货增量是分不开的，我们对此必须保持谨慎的乐观态度，在新的一年，随着纸箱行业竞争的加剧(价格战)以及原材料价格的大幅上涨，南京景兴将面临诸多严峻挑战，广大干部、员工必须清醒地认识到：只有立足开发新客户大力拓展新业务，加快扩产增能项目建设，加强管理精细化、培训深入化，继续发扬精诚团结、奋力拼搏、迎难而上的精神，转变观念，与时俱进，才能夺取新的硕果！（■南京景兴　梁人元）