宋代名臣、古政治家、杰出的历史学家司马光的选人、用人标准，就以一个字——“德”当头。对德与才的位置，他是这样说的：“才对德只起到借助作用，德对才则起着统帅作用。”于是，他按德与才辨证关系，把人分为四种类型。
　　第一种，德才俱佳者，这种人可以称作圣人，但凤毛麟角，满足不了社会的需求。第二种人，德胜过才者，这种人可以称作为君子，算不上出类拔萃，但由于德高品优，处事讲操守，办事有规范，能受到社会的信任。司马光主张，用人只能用上述两种人。第三种人，才胜过德者，这种人叫做小人，品质恶劣，心术不正，但能玩变脸的把戏，在大庭广众之下长袖善舞。所谓智商高，点子多，有开拓精神，这种人才华不露则已，一露就要对己有利，对小圈子里人有利。他们还有一手看家本领，就是培植党羽、重用亲信，小兄弟、秘书等等，用人关系一环扣一环，这种做法任期自然发展下去，将会有怎样的结果？不得不令人反思。
　　司马光最后说，实在选不出圣人、君子，而小人不能用，那怎么办？干脆用第四种人，这种人即无德又无才，可以叫作愚人。由于这种人太愚，好事不能做，坏事也不会做。这种人在位，总比有德无才的人在位要好的多，至少不会败家亡国。
　　当然，这只是司马光的一时气话。但是，这些话在一定程度上是有其道理的，也是值得现代企业选人、用人时思考和借鉴的。
　　所有的企业都是通过提升业绩、创造利润，来维系其生存和发展，这是客观发展的必然。同时，企业的发展也需要大批优秀人才的加盟和共同呵护。但是，很多企业太过注重提升业绩实现超额利润，为达到这个目标而不择手段，以致于忽视其他方面的同步提升，表现在选人和用人上就是重用或经常使用第三种人，当然也就有可能发生第三种人所表现出的特性：任人唯亲，发展小团体主义，经常做出有损公司利益的行为。
　　现代社会不缺少掌握高新技能的精英，缺少的是完全忠心、并全心全意想与企业同成长共壮大的品学兼优的高素质人才。当前，随着公司的成功上市和股票增发，企业发展迅猛，我们必须逐渐地建立一支具有高凝聚力和忠诚度的团队。这就要求我们把握好选人育人关，更多地引进前两种人，并加强对人才的职业素质再教育和员工的的职业生涯规划，只有这样才能为企业发展输送源源不断的人才，真正实现企业和个人的双赢。（■戴儒政）