这是一个从开机三班倒以来被大众定义为最无协作精神，配合最差的团队，这是一个在07 年12 月份进行罢工闹事的团队，这是一个都是天才但没有好业绩的团队。这个班组团队只有一人是70 年代的，其它的员工全部都是80 年代的，他们个性突出，他们思想激进，他们有很强的主观性，他们敢于和他们不认可的人和事说不，是有勇气的一群人，一群80 人，一群板纸公司的主人。前两天有幸参加他们的班组聚会，通过4R培训精神洗礼和班组长换选之后我看到的是一群狼，一群野心勃勃的狼，他们集体举手在我面前保证08 年要做12 个月的班组第一，这是什么样的气势？这是什么样的改变？我感动，为什么会有这样的改变？我要去细细思考。我想最重要的责任还是在于领导者身上，是一个原来班组长的失职，是两个时代两种心态造成的结果。
　　一个领导在看业绩的时候我始终赞成一个观点：你培养了几个能人，你培养了几个好的下属。像对于造纸乙班的事件上从根本上来说就是我作为部门负责人没有挑好人，没有对这个班组和班组内的所有员工负责，既然员工是我的上帝，是企业战略目标制定的支撑点，那我就应100%地对他们负责，没有员工的提升，没有人才的培养，哪有什么企业的战略，那都是空话。所以通过这个事件，我认为人的改变，团队的改变不是那么地困难，关键是你有没有去做投资？你去了解员工的思想没有？你去体会他们的内心世界没有？他们需要什么？他们不喜欢什么？没有人会拒绝成长，关键就是我们的思维文化是不是得到了80 年代人的认可，班组领头羊的思维文化是不是得到员工的认可。
　　现在的80年代独生子女在不久的未来就会是企业的主宰了，他们有很多很多的缺点，他们有很多的举动是现在的老哥们难以理解的，他们把总裁定义为总是在裁人的人，他们把老板定义为老是板着脸的人，他们把经理定义为经常不理人的人。但是不管他们怎么认识，有一点我们改变不了：以后的社会是他们的天下，所以如何适应他们的人性，设计出我们想要的结果那就非常的重要。帮助他们建立自己的职业规划，建立他们自己的个人信仰达到员工和企业的共赢，企业战略的本质是员工的战略，普通员工都没有战略，没有想做老板的愿望那最终的结果是老哥们一代离去的时候也就是企业趴下的时候。我也是80 年代的，经过领导的指引我有我自己的人生战略，但是我们景兴80 年代的有那么那么多，我们的主管领导和一线领导指引了多少，我们在内心问一问自己。虽然我们有时侯很激进、爱出风头、耍酷、比较情绪化，但我们有更多的东西值得老哥们去宣扬的，我们讲究环境，讲究企业文化，我们在乎团队、鄙视个人主义；我们有激情有冲劲、鄙视消沉和堕落；我们推崇阳光文化、鄙视黑暗面的人际；我们敢于承担责任、鄙视寻找借口推脱的人，我们是一群敢于讲真话的人，我们年轻，我们怕什么？？？不就是几个老人的赡养，飞涨的房价，四轮的坐骑而已嘛，我们只要努力，只要说出五分做八分，总有一天梦想会成真！
　　我们亲爱的领导们，对员工的投资当作是一种回报吧，我们要向独生子女们学习，员工与领导一定是一种互动式的成长，互动就需要激情，把我们自己的信仰和员工的信仰结合起来考虑，我们的心态要年轻。假如从心态上承认自己已经老那就是走下坡路的开始，要让员工成功，不是要而是“一定要”，领导的使命就是发现每个人的优点，那些可以让员工成功的个人品质，比如：执著、激情、才华，然后设计一个充分让这些品质升华的机制，提供一个企业和员工共赢的平台。哎，瞎写了这么多不知道能不能拿块金币，但洒落了这些心里好像很宁静，难道这是根本矛盾，肯定不是的，这只是宣泄后的一种平衡。（■板纸公司　赵炳军）